日前，笔者到一家木材加工企业了解木材成品加工工艺的制作过程，无意间听到了一则耐人寻味的事：该加工厂工艺车间主任在职工大会上讲，我们车间的一些职工见到了厂领导不主动打招呼不说，还故意躲，更不愿意与厂领导来往，对此，厂领导让我转告大家，以后“不能这么做”？！
事后，笔者私下里向一个职工“问计”，“不能这么做”是何原因造成的？该职工讲出了原委。经笔者整理，归纳为如下两个方面。
首先，厂长“脾气不好”，不敢惹。凶巴巴的个性，这样的厂长，谁粘上谁倒霉，扣点工资、奖金不说，倘若话不投机，无端地被他“怪责”一通，总是一件不愉快的事儿，离他远远地，对他对自己都好。
其次，出了差错莫申辩，只等候发落。厂长有一个多年养成的处事“习惯”，听不得下属说“错”，凡反映的情况，只要带有“差错”二字，无论是客观原因造成的，还是主观因素导致的都将受到严厉的处罚，谓之“先罚后查”，以维护厂规、厂纪的严肃性。
“脾气不好”不敢见，出了差错见了，只会更快地遭到罚款，正当反映情况不被采纳和不予解决，如此领导，职工岂有不躲之理？虽说这样的领导是少数，但这种官德差、官气盛、官权重的“派头”，是职工千方百计躲着领导的根源之所在。
可见，职工从情感上疏远领导，从行动上躲着领导，从内心里反感领导是有其深刻背景的。作为企业的核心人物，要明白当官究竟是为了什么？当官我要做什么？当官我能做些什么？多问几个为什么，就会保持清醒的头脑，时刻反省自己，检查过去，处处把职工装在心里。有此良好的氛围和前提，职工就会见了领导围上来，无话不说。
■万孝辉
