□文/魏俊兴
提起凤凰卫视，不要说在香港，就是在内地，恐怕无人不知，无人不晓。
可就是这一知名度颇高的电视台，却是“三没有”。没有专职的官。除主席外，连副台长都兼着栏目的主播、策划等工作。二是没有多余的人。不到300人办了5个台（凤凰卫视中文台、电影台、资讯台、欧洲台、美洲台），象《铿锵三人行》栏目一共只有两个半人（其中一人还兼着另一个节目）。也就是说往往一个人要集主持、采访、后期制作、播出于一身。三是没有自己的办公楼。办公的地方是租的，将办公室四周隔成数个办公室，中间是开放式的办公区，主播们没有自己的休息室、化妆间，一人只有一个衣柜。几十平方米的演播室，你方唱完我登场，几乎没有一分钟的空闲。整个电视台没有奢华的装修，每个角落都被利用起来。
据悉，一个媒体尤其是卫星电视媒体，在5年内亏损是很正常的。美国第一新闻网CNN花了十几年才盈利。而自1996年3月31日创办的凤凰卫视，到1999年至2000年年度盈利就达5030万港币。可见，他们不是建不起楼，而是通过“算帐”，觉得租楼比建楼划算。他们之所以能在短期内快速盈利，除了努力“开源”搞好广告经营外，在很大程度上，就是与他们树立精打细算控制成本的经营理念，搞类似“三没有”有极大关联。
如果说他们的“三没有”，在我们内地人看来有点“抠”的话，那么，他们做节目更是“抠”得厉害。一是现在将大部分节目转到内地进行制作，以最大限度降低成本。二是若与内地合做节目，则是“两不两只”，即不带机子，不投票子；只出点子（策划方案），只打牌子（凤凰卫视的品牌）。
凤凰卫视“三没有”，与我们内地不少电视媒体搞大投入低产出，拍摄一部电视剧动辄几百上千万，与我们不少企业单位成本控制不严浪费严重，形成了极大反差。个中缘由虽然是多方面的，但与我们长期养成花钱大手大脚，宽打窄用，很少考虑控制和压缩成本，人浮于事造成人力资源浪费，或即使算成本也不重视算人力成本的投入与产出帐等，观念陈旧，节俭意识淡漠息息相关。
所以说，对照凤凰卫视的“三没有”做法，我们内地人有许多值得深思、反思以至深省的地方。如果我们多或有一点凤凰卫视“三没有”的意识的话，我们所节约或少浪费的钱、物，绝不是一个小数目。
