古人说：“好马不吃回头草”。但近闻两件“让好马吃回头草”的事，觉得于企业有益，值得有关企业借鉴。
某厂一工程师不安其位，要求调出，厂领导多次挽留都无效，结果他还是调到了另一家企业。但到新单位后，因专业不对口，专长得不到发挥，他很后悔，想回原单位又不好张口，担心被人议论。后经人劝说，这位工程师给原厂长写了一封信，提出了吃“回头草”的要求。厂长立即复信，热情欢迎他回来，又让他到原岗位发挥专长。这位工程师深受感动，工作更加努力，解决了厂里生产上的不少技术难题。
某公司于去年初作出了这样一条规定：如果员工在辞职后一年内回来上班，那他以前的工龄就会延续。同时，该公司还建立了“前雇员花名册”，动态跟踪这些曾在本公司工作过的人员。这些离去的人员会定期收到公司寄来的内部通报，也会被邀请参加公司举办的聚会活动……这些措施收到了较好效果，一年多来，该公司辞职人员37名，吃“回头草”重返岗位的19名，占辞职人员的50%以上。
“让好马吃回头草”为何于企业有益？改革开放，人才易位，广泛交流，促使人尽其才、才尽其用，才能使企业发展，经济繁荣，社会进步。而人才的流动则需要多渠道、多方位、多种形式，其中自然也包括“让好马吃回头草”。而“让好马吃回头草”的做法不仅能促使吃“回头草”的人才更加尽其才，而且能间接地使在职职工体会到企业的温暖，更加热爱自己的工作岗位，从而使企业得到发展。此其一也。其二，“让好马吃回头草”，让离去的职工重新回到自己熟悉的工作环境和工作岗位，会让他们很快进入发挥自己才干的工作状态，避免了新人进企业后从不适应到适应的磨合期，直接提高了企业的管理效益和经济效益。而让有能力、有水平的管理人员、技术人员、能工巧匠重返岗位，还能节省不少培训费用，减少人力成本。 ■谭贤邦
