楼观台实验林场是一个长期以营林管护为主的差额拨款事业单位，1991年以前曾因经费困难、基础设施较差，生产经营在低谷徘徊，针对这一实际情况，该场以书记兼场长赵斌健为首的领导班子，认识到林场要发展，人才是关键，管理是基础。他们不断总结经验，努力挖掘人才，遵照“严管林、慎用钱、质为先”的方针，逐步对人事管理、财务管理、工资分配及劳动用工管理进行了完善和改革。
他们打破工人、干部界限，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不拘一格选用人才。各单位领导配备上，本着精减、效能、同意的原则，减少领导总数，实行主要领导党政一身兼，并先后选拔30余名年轻干部走上中层领导岗位，增强了企业活力。财务管理上实施分灶吃饭，划小核算单位，严格成本管理，根据各单位的实际，分别分类实行了经费补贴，自收自支，定额上缴等制度，打破了大锅饭，平衡了内部管理，促进了创收积极性。工资奖金分配适当拉开档次，并向脏、累、差工种倾斜。在劳动用功上，内部试行了待岗制、招聘制、上岗证制度，推行了过失下岗、择优上岗、双向选择，公平竞争的用工机制。积极鼓动干部职工业余自学、边干边学，还根据工作需要，有计划、步骤地组织职工开展业务技术培训。场领导班子还坚持政治上、生活上给予各类人才关心和帮助、在工作上严格要求，对每个干部的任用和培养，不偏听、不偏信，为全场人才潜能全面发挥创造了良好的氛围。
为抓好精神文明建设过程中，从1993年起，该场先后办楼林简报150多期、宣传材料60期、黑板报120期等开展多渠道宣传教育，并利用重大节日开展文艺晚会，体育比赛、知识竞赛等活动，既丰富了文化生活，又对职工进行了爱党、爱国及爱场教育。
十多年来，该林场在确保工资发放、产业发展的同时，还多渠道为职工谋福利。现已建设了住宅楼56套，2003年还计划再修建24套，全面解决职工住房问题，并多次投资改造职工生活区基础设施。他们还不定期对职工进行体检，出资为职工进行疫苗注射，除确保“两费”按时发放报销外，该场每年安排资金对离退休职工进行慰问并组织老干部出外旅游，对困难职工进行资金救助工作展开后，该场领导班子成员与困难职工开展“交友帮扶”活动，促进了困难职工摆脱贫困的步伐。
开拓创新，锐意进取的陕西省楼观台实验林场，在经过长时间的拼搏、大刀阔斧的改革之后，干部职工凝聚力、精神面貌焕然一新。林场总资产由1991年的200多万元增长到2002年的2600万元。职工人均收入也由1991年的2016元增长到2002年的13300元。与此同时，该林场精神文明建设也硕果累累。场团委连续多年被市、县评为“红旗团委”，场部自1993年以来已连续多年保持周至县级“文明单位”称号，场长赵斌健同志还获得全国“十大国有林场管理奖”等多项殊荣。
全国两个文明建设新一轮高潮已经到来，而已经走上了林产业多元化发展格局前列的楼观台实验林场，必将百尺竿头，再进一步，在林业发展史上再谱新篇，再创辉煌。
本报记者 石林 汪砺锋 志成
