本报讯 如何推动群众性经济技术创新工程向纵深发展？西铁工程集团总公司的做法是优化人力资源、围绕“四新”应用、攻克本行业前沿难点，基于这一思路，近两年他们攻克技术难题60个，产生效益2亿余元。
在技术创新工程中，该公司结合企业实际，首先抓人力资源的优化，他们采取赠股等特殊政策引进人才，近年来一批批大学生跨入集团公司大门，使集团公司的员工队伍比例发生重大变化，目前集团公司技术管理人员占全员比例的三分之一，他们的加盟为群众性技术创新工程注入勃勃生机和活力。同时集团公司与大中专院校联手办班，为优秀员工深造创造条件，培育了一批技术人才和高级人才。其次，以企业年度科技创新目标、改革和管理目标为主要内容，把技术创新的重点放在新技术、新工艺、新设备、新材料的应用上，提高创建质量。去年夏季，在陇海铁路灞河桥抢险抢建工程中，围绕施工难点，积极开展管理创新和技术创新活动，集团公司总经理曹相和等4名干部职工提出了《精心合理组织施工，超常速建设灞河大桥》、《灞河新桥钻孔桩成孔技术改进意见》、《灞河桥水害抢险工程，桥墩（台）混凝土内参用工程纤维》3个合理化建议和技术改进项目，保证了灞河桥工程质量，大大缩短了工期；在我国第一条铁路客运专线秦沈客运专线丁香特大桥施工中，集团公司组织青年工程技术人员进行攻关，解决了丁香特大桥钢混连续梁架设难题，该工程被秦沈总指挥部评为“精品工程”。三是围绕本行业关键性、前沿性技术的创新，集团公司与天津设计院、西南交通大学磁悬浮研究所等院校、科研机构、跨国公司开展多种形式的技术合作与交流，先后编制了《城市快轨接触网运营手册》，攻克了国产磁悬浮列车试验示范线施工中的诸多技术难关，使企业在具有相对优势的产业领域取得了多项技术的重大突破。 （韩庚 倪树斌）
