本报讯 西安华山机械工业有限公司最近推出了一项新的用人机制——公司员工岗位适应性评价，这项举措的出台，充分体现了企业“以能为本”的核心理念及“没有不好用的人，只有用不好的人”的企业用人观念，从而使人力资源能够得到合理的配置，形成新型的用人机制。
该公司推行此项改革，目的是为了准确、客观地反映员工在本岗位的适应状态，体现员工的工作业绩，从而达到“岗得其人，人适其岗”使公司员工从身份管理转变为岗位管理。
华山公司岗位适应性评价的适用范围为除公司领导以外的所有岗位。岗位适应性评价分定期和不定期两类。定期评价又包括年终评价和半年评价两类。年终评价周期为一年，每年年底对公司所有岗位的员工进行综合评价；半年评价主要是对部分需要调整的岗位或员工申请竞聘的岗位进行评价。不定期评价根据公司生产经营的需要必须立即进行岗位调整时进行。岗位适应性评价根据不同岗位将员工按照中层管理人员、一般管理（专业技术）人员、技能人员三种类型进行评价，评价采取自我评价、月考核评价、员工评价、部门（单位）评价、组织人事部门评价、公司主管领导评价相结合的方式进行评价。公司对三类人员分别规定了其所采用的评价类型和所占比例，评价结果依最终得分情况从高到低分为优秀、适应、基本适应、不适应四类。按照相应的规定进行职务升降和岗位调整。
（杜凌 高伟雄 贺斌）
