企业是由人组成的。企业成功的原因固然很多，但其实行的人才策略可以说是其长盛不衰的基石。美国盖蒂石油公司创始人保罗?盖蒂，高薪聘请著名的管理人才乔治·米勒管理洛杉矶郊外的油田。一个星期后，盖蒂发现油田管理不善，浪费现象严重，便提出改进要求。可一个月后，油田还是老样子。盖蒂不满地说：“我总是发现这里有许多地方可以减少浪费，提高产量和增加利润，而你却没有发现。”米勒的回答是：“因为那是你的油田，油田上的一切都跟您切身利益有关，使你眼光锐利，能看出一切的问题。”米勒的话使盖蒂茅塞顿开，便把这个油田交给米勒经营，米勒因此成为“员工企业家”，实现了自己的价值，盖蒂的利润也成几何级地增大。
人人都可以成才，培养自己的“员工企业家”，是实现人才兴企的重要策略。在这个问题上，我认为，引进人才是一个方面，更重要的是企业要努力自己培养人才，以增加人才对企业的忠诚度，让自己的“员工企业家”脱颖而出。
在人才培育上，企业应尽一切可能，帮助人才成为“人财”。在实践中，企业中的人分成“人才”和“人财”。我们通常说的人才，最初阶段仅仅是“人才”而己，即是一块企业可以按自己需要进行加工的材料；“人财”则是指可以为企业创造财富的“人才”，也就是企业的“员工企业家”。在企业内部，只有经过精雕细琢，“人才”才能变成“人财”，变成“员工企业家”。这个转变，靠的是企业对人才的培育，方法多种多样，比如外出培训、入厂教育、岗前培训、岗位学习等等，使员工边工作边学习边成长，实现成长为“员工企业家”的跨越。
市场竞争，说到底是人才的竞争。一切有远见卓识的企业家，总是首先着眼于人才，善待人才，知人善任，给人才提供不断增长和充分展示自身才干的机会和舞台，使其各尽其能，各得其所，使企业永远保持旺盛的生命力。保罗·盖蒂的经验告诉我们，企业成功的关键在于，使员工把企业当成自己的家，彼此相互信赖，融为一体，风雨同舟，患难与共，这样的企业一定会生机盎然，兴旺发达。 （杨治邦 杨小梅）
