本报讯 3月16日8时，43所308室浸渍石墨化班在休息室召开班前会。班长郭峰面对12名组员，总结昨天工作，布置当天工作的重点。去年初，43所为强化内部管理，完善基础工作，实施班前会等四项工作制度。
43所承担着许多国家重点工程，科技含量高，工作程序繁杂，工作必须严谨细化。在平时工作中发现，因没有详细的考核，职工干多干少都一样。尤其到年终评比，没有考核依据，又出现拿多拿少都一样。43所根据会所106个班组的情况，制定出班前会、工作日记和周记、周汇报、问题反馈等四项工作制度。即在当天工作开始前，必须召开班前会，由班长或机关领导负责主持，总结前一天的工作完成情况、存在的问题、采取的措施及当天个人的岗位职责，任务及重点注意事项，将安全质量责任落实到每个班组成员。同时规定：建立班组工作日记、部门工作日记、个人工作日记和周记制度，详细记录班组、部门每个成员参加科研生产的情况，完成任务的进度、质量，参与本部门或所里各类集体活动及个人出勤情况等。在执行班前会制度、工作日记过程中，各部门每周组织一次班组汇报会，以书面形式向部门负责人汇报一周所做的工作，存在的不足，应采取的措施及下周工作安排等。各部门在工作中发现的问题，要及时向所里反馈。此项制度将作为年终班组、部门和个人业绩奖惩的主要依据。记录本由所里统一印制。
记者在生产班组、研究科室发现，工作日记，不管是个人还是班组的，书写工整，记录详实。有的人还在日记中对科研生产中出现的问题，提出宝贵的建议。职工们反映：有了“四项制度”大伙工作由被动变为主动，工作责任心更强了。
本报记者 柳江河
