参加完厂职工医院股东大会，西北橡胶总厂胶管分厂张建悬了一年的心终于放下来了。一年前，经不住工友们在厂内四处投资坐收红利的“诱惑”，张建怀着忐忑的心情，拿出1万元参股职工医院，不料竟得到2098元的分红，“比银行利息足足高出十几倍”。张建高兴地说。
如今在西橡，像张建这样的“职工股东”不下一千名，不少人每年的分红收入比工资还要高，这一切，缘于西橡近年来大面积自下而上的改制，给包括职工股在内的资本流向创造了多种选择。
（一）
计划经济的产物是企业大而全，西橡也是如此，除了主业，三产、后勤及辅助部门达到近20个，600多人，每年仅工资费用就达500万元以上。沉重的辅业包袱一步步将西橡拖向死亡，主辅分离、轻装上阵成为保主业求生存的惟一手段。在此背景下，从1998年开始，西橡陆续对子校、医院、幼儿园以及实业公司、建安公司、食堂科等辅助部门的工资逐步剥离，每年从15%到35%，最快的三年剥离。事实上，西橡的剥离不是简单地甩包袱，而是在筹划调研的基础上，对剥离单位进行股份制改造，大量吸收以职工为主的非公有资金，使其达到控股经营。
西橡职工医院原来只为职工服务，设施简陋，工资费用吃大锅饭。从2001年开始，西橡职工医院率先实行改制，先后吸收职工及自然人投资300余万元。有钱之后，一座4000平方米的五层住院大楼很快建成，2003年，西橡职工医院年收入首次突破300余万元，这在以前几乎是不可想象的，分离出的职工信心大增，职工及社会自然人的投资回报也落到了实处。
医院的改制成功，给西橡的系统化改制注入了一剂强心剂。紧接着，西橡子弟学校先后吸纳非国有资金近400万元，建成一座4500平方米的新高中教学楼，使高中学生由800人扩大到1200人，成为咸阳市一座知名度很高的学校；西橡幼儿园改制后迅速发展到十几个班400多名孩子，老师全是幼师毕业，还在泾阳县开办了分园……
过去的包袱，经过一系列股份化，一个个全成了西橡新的经济增长点，长期困扰发展的企业办社会问题迎刃而解。一位在西橡招待所工作的女服务员说：“不管国有还是民营，只要能够给职工带来工作机会和收入就是好企业。
（二）
与辅助部门的改制平行发展，西橡针对企业产品杂、条块多、发展极不平衡的特点，本着“群体经济，个性发展，做强主业，激励搞活”的思路，不求形式，但求实效，看准一块，改一块，成熟一块，激活一块。 （下转二版）
