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然而市场的变化让他们措手不及。按专家意见和原先计划，工会主要是扶持象山煤矿建种兔基地，再将种兔发给困难户，再回收，然后再去集体推销，形成从养兔到市场销售的一条龙服务体系。但在前头各环节都正常运行的前提下，市场销售受阻，收回的兔子销售不出去，产生大量积压。这样被动的局面维持了两年多，最后到宰杀种兔卖肉的地步，养兔产业在市场遭遇了“红牌罚下”的结果。
红红火火的扶贫项目，在市场规律中遭受碰壁，走到了末路。痛定思痛，回过头来冷静地看这个扶贫项目，市场又给我们上了一课。
现在谈及此项目，连当时将此说得天花乱坠的专家也缄默其口。因为专家的理论在市场中得到重创。养兔项目失败的原因主要是市场问题，中国人的饮食习惯对兔肉的需求少得可怜，在当年中国兔皮出口受阻的情况下，将产皮的兔用来卖肉本身就是亏本的生意，再连兔肉也卖不出去，可想结果怎样。
当然，韩城矿务局走开发式扶贫道路的方向是正确的，除养兔外，养鸡，养羊等项目到目前仍然搞得有色有声，已真正成为下岗和困难职工就业及脱贫的依靠。在下峪口矿，记者看到困难职工王久才在工会帮扶下建成的养鸡场生意非常红火，他通过养鸡脱贫，已买了摩托车，盖起了房子，早已脱贫。像王久才这样通过养鸡、养羊、养鹿、开商店而脱贫的困难职工在韩城矿务局大有人在。这也是该局走开发式扶贫之路所结的硕果。唯独养兔产业成为扶贫开发中的一个败笔。
正反两方面的经验让我们更认识到了市场规律不可抗拒的定律。无论搞什么项目，做好市场这个文章便显得尤为重要。这也许是韩城矿务局养兔产业由兴到衰留给我们深刻的启示。 本报记者 阎冬
