本报讯 为了适应形势发展需要，给大机组运营储备人才，大唐延安发电厂本着“精简机构、压缩管理后勤人员、提高生产人员待遇”的思路，机构从原来的26个压缩为18个，中层干部由原来的42人减少到33人。
他们成立了专门的领导小组，编制了《机构改革方案》和《定员方案》，重新进行了定员定岗，公布竞聘岗位、竞聘条件和人数，按照“双向选择、择优录用”的原则，由个人根据厂竞聘岗位公布表，自愿填写《岗位竞聘申请表》，采取演讲答辩、民主测评、考试考核等竞聘方式，纪审办、工会现场监督，242人次参加了岗位竞聘、岗位变动115人，使管理干部和后勤人员向生产系统合理流动，为运营榆林电厂抽调了60名生产人员。
这是该厂历史上规模最大、涉及面最广、参与人数最多、力度最大的一次全员岗位变动，确保了运营榆林电厂人员离开后全厂正常的安全生产和工作秩序，在全厂营造一个竞争向上的动态机制，使职工工作有压力、有动力，形成一种力求上进、自我提高的氛围和环境。 （任永红）
