今年三月，西安探矿机械厂实行首席工人制的那天，厂长亲手将大红的首席工人聘书发给首席车工尚劲书、首席焊工张雁岗，首席铆工梁俊伍和首席装配钳工陈晓华。这也向全厂职工明确传达出了一个信息：成才不一定非要当“官”不可，钻研技术也会有出息，也能够当“首长”。
西探厂已把推行“首席工人制”作为对工人，特别是一线技术工人的一种长效激励机制，如今已经纳入了全厂的岗位设置体系，作为厂里和二级分厂的一项管理制度来操作，使“蓝领”工人也充分享受到了“职称”的待遇。半年时间过去了，“首席工人制”究竟给西探厂带来了哪些新变化？记者在采访中了解到以下几个方面：
促进了工人专注于学习技术和岗位奉献。此举在职工群众中引起了震撼是巨大的，也使企业找到了建设“学习型企业、知识型职工”的有效途径。厂里出现了一些中青年工人利用工作和业余时间学习技术，钻研本职岗位业务、争取在下次评聘时加入“首席工人”的新气象。
“首席工人”的“领头羊”作用得到发扬广大。在本工种领衔的“首席工人”自我加压，更加严格要求自己，尽力搞好传、帮、带，不仅责任心更强了，而且模范带头作用发挥得更好了。他们在生产技术管理、技术攻关、提出建议、批评监督，以及完成生产工作任务上，都发挥了生产技术骨干作用。
形成了有利于技术工人人才的发掘、培养和使用机制。促进了工厂长期对技术工人的重视、培养，进而在全厂营造了更加重知识、重技能、重人才、比贡献的企业文化氛围。
目前，社会上高级技术工人频频告急，西探厂推行“首席工人制”无疑给人们带来了另一种思路。本报记者 朱碧波
