（上接一版）
该厂大力整合企业资源，实现有效利用。一是盘活消化库存烟叶，对厂里库存多年临近报损的10多万担烟叶，及时聘请专家鉴定评估，将可用的库存烟叶重新分级抢先使用，为企业挽回了大量损失。4年来，消化库存烟叶34万担，价值2.7亿元，消化辅料库存价值1000万元。二是盘活资金4亿多元。三是归还贷款3亿多元，企业贷款由2000年的10.4亿元减少到6.7亿元，运用转贷还款减少银行贷款和利息，降低资金占用和成本。2003年仅转贷还款减息一项就节约资金1300多万元。四是清还外欠资金，外欠资金由2000年的4.4亿元减少到2.1亿元，取得了广大客户的信任。五是按时上缴税金，做到月税月清，同时积极归还企业困难时期拖欠的税金，每年还款不少于30%。
他们实行科学管理，加大管理考核力度，全面提高企业管理水平。为了在卷烟市场中占据一席之地，他们引进了先进的管理体系，顺利通过了ISO9002质量体系认证。根据企业生产发展需要，他们调整了企业组织结构，精简科室和生产车间，强化部门工作职能和责任考核。同时大刀阔斧地裁减冗员，三年内减少计划外用工1000多人，实现了劳动力资源的优化配置。他们把企业管理、生产经营、原辅材料采购使用、财务收支、人力资源配置纳入科学管理范畴，狠抓规范，严格考核。全厂烟叶、盘纸、商标包装、香精香料等原辅材料实行比质比价招标、投标采购，既保证质量，又降低成本，每年为企业节约资金1400多万元。
他们积极推进科技创新，提高生产力水平。2003年，为适应产品结构调整，提高优质生产能力，汉烟工厂投入资金1000多万元，更新制丝、卷接、包装设备技术，改造水电汽供应系统，既提高了产品质量，又节约了能源和资金。
2004年6月，面对企业资金紧缺与加快发展的矛盾，他们采取低投入、快发展、高产出的办法实施技术改造，主动与湖南、云南等地强势企业协商，将他们闲置的卷烟设备低价转让过来。当年8月，针对产品供不应求、生产能力不足的情况，他们又迅速投入2200万元，购置了一套国内先进的GD卷接包机组，解决了企业的燃眉之急。他们还率先在全国大量使用加胶棒滤嘴，大大降低了产品成本。
打造品牌 拓展市场
面对全国烟草行业的激烈竞争，汉中卷烟二厂积极调整经营战略和产品结构，依靠企业的综合实力和过硬品牌求生存谋发展。2003年初，当许多大中烟厂为增效益而主攻高中档卷烟开发经营时，低档卷烟因效益差出现市场供不应求的现象。汉烟二厂及时根据本厂实际情况，抓住国家烟草局扶持低档卷烟生产的机遇，成功申报为全国低档卷烟重点生产厂家，使该厂生产低档烟的优势得以充分发挥。此后，他们忍痛割爱，积极调整产品结构，果断停止生产销量小、效益差的品牌，集中打造“公主”系列品牌，占领省内外卷烟消费市场。
生产经营低档卷烟成本高而利润小，稍有疏忽就会亏损。于是汉烟二厂一手抓质量，一手抓管理，逐步降低产品成本，使质量稳步提高，成本逐渐下降，市场日益拓展。2004年下半年，省内外订货多达20万箱，大大增强了他们主打低档烟的决心和信心。
当全国烟草行业因结构调整关停小烟厂时；他们又抓住这一难得机遇，高薪聘请了高级工艺师，进二步改造提升“公主”系列卷烟，研制开发了二代世纪公主和〓情红公主、紫公主卷烟，逐步替代效益较差的84黄公主卷烟，为打造强势品牌奠定了坚实的基础。经过全厂干部职工的努力，“公主”系列产品产销量逐月上升，日产量由年初的900箱增加到1400箱，单箱利税逐步增长。
为了寻求更大和长远的发展空间，在全行业联合、兼并、重组、整合的大背景下，他们加快了与外部联合的步伐。2003年以来，席耀鹏厂长亲自带队赴湖南长沙、常德卷烟厂考察，并诚邀对方领导以及技术、管理人员来厂就技术合作、品牌加工进行深入论证，双方最终达成了广泛的合作意向，结成战略合作伙伴关系。这一举措拉开了合作打造强势企业和强势品牌的序幕，因此受到国家烟草局的高度关注。2004年，企业在保证生产“公主”品牌的同时，加工“白沙”、“长沙”、“相思鸟”3.6万箱，既扩大了企业生产规模，又引进了先进技术和管理方式，进而提高了企业的整体效益。
席耀鹏厂长经常在各种场合强调：“品牌是企业的生命，质量是品牌的生命，品牌是企业核心竞争力的关键。”近五年来，汉烟二厂通过推行ISO9002质量体系认证，以及技术改造、现场管理、质量跟踪、质量承诺等许多有效措施，提升品牌知名度、美誉度、诚信度。
该厂还投入数千万元资金，更新卷烟和产品质量检测设备，并通过各种培训提高在岗工人和工艺、质检人员的业务素质与工作技能，加强产品生产全过程的质量监控与管理，在做精做细上下功夫，做到品质一流，支支合格，从而以优良的品质赢得了广大消费者的信任和好评，“公主”品牌在山西、四川、山东、江苏、河北、东北等省区销量稳步攀升。2004年，“公主”卷烟单品牌销售31.7万箱，荣登《全国百牌号卷烟目录》，并再次被评为“陕西省名牌产品”。
蓬勃发展的汉中卷烟二厂雄姿
增进和谐 文化兴企
几年来，汉烟二厂领导班子积极践行“三个代表”重要思想，把企业发展作为执政兴企的第一要务，同时加强思想政治工作和精神文明建设，培育具有鲜明特色的企业文化，造就了一支能打敢拼、素质优良的职工团队，促进了企业全面快速和谐健康地向前发展。
他们推行“阳光工程”，建立健全了重大决策讨论制度、职工代表大会制度和厂级、车间、班组三级民主公开网络，充分发挥民主管理的作用，把厂务公开延伸到企业生产、经营、管理等许多方面，企业经营决策、经济开支、物资采购、办公费用、工资分配等提交职代会讨论通过，定期向全厂公开，接受职工和审计部门的监督。
该厂以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持抓好党组织建设、领导班子建设和精神文明建设，努力提高执政能力，为企业发展壮大提供组织保证和动力支持。他们在干部职工中深入开展了以“一抓二争三创（抓五好班子建设，争五好家庭、文明职工，创文明单位、文明科室、文明班组）”为中心的精神文明建设活动，全厂涌现出“五好班子”、“文明科室”、“文明班组”、“红旗机台”100多个，“文明职工”、“优秀党员”、“五好家庭”、“星级文明家庭”以及“岗位能手”、“技术状元”、“销售标兵”600多人次。同时还在全员中开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，采取多种措施对员工进行科技、文化、技术培训，全面提高职工综合素质。
在践行“三个代表”中，他们突出一个“实”字，落实一个“干”字，积极为职工办实事，为构建社会主义和谐社会做出了贡献。一是集资修建经济实用房380套，解决了职工住房难的问题。二是投入300万元资金绿化、美化、净化生产区和生活区，并装置了供暖降温设施，改善了职工生产生活条件。三是投入40多万元为退休退养职工建起了老年活动中心，使老同志老有所乐；还购置了健身器械，为职工开辟了文体娱乐场所。四是认真贯彻《劳动法》，维护职工的切身利益。除按时上缴各种社会保险基金外，还为1300名职工投保了团体人身意外伤害险。今年初该厂工会被省总工会授予“陕西省模范职工之家”称号。五是帮助困难职工度过难关。女工刘玲长期患乳腺癌，又遭遇丈夫早逝，而且孩子正在上学，家庭经济十分困难。席厂长长期资助她，使其家庭逐步脱困。六是积极支持社会扶贫，投资40多万元建起了一所希望小学，完成了西乡县第一期扶贫攻坚任务。2002年转入佛坪县第二期扶贫开发工作后，已投资30多万元为山区群众建桥修路，扶持农民发展生产增加收入，受到社会各界广泛赞誉。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。面对日益激烈的市场竞争，汉中卷烟二厂全体干部职工丝毫不敢懈怠，他们仍以饱满的热情和冲天的干劲顽强拼搏，决心创造更好的经济效益和社会效益，为振兴陕西经济、促进和谐发展做出新的更大贡献。我们可以预期，在不久的将来，他们会创造出更加美好的锦绣前程。
（文/图 吴元贵）
汉中卷烟二厂厂长、党委书记席耀鹏向原国家烟草专卖局副局长杨传德一行介绍新开发的“公主”产品。
