·李泰运·
最近与几位在企业工作的友人交谈，发现这些单位不同程度地存在“几多”：领导小组多，计划措施多，总结汇报多，文件材料多，等等。这种企业工作机关化的现象应该改进。
成立领导小组、制订计划方案、下发文件等等，是机关工作的常用方法，也是机关工作的特殊性决定的。企业工作的特点是面对面，基本要求是按照工作计划和生产营销情况一项一项地抓落实。与其像机关那样做多少项工作或开展多少个活动，就要成立多少个领导小组，发文件：提要求，倒不如“当面锣对面鼓”来得直接和管用。
企业工作机关化，是形式主义和官僚主义在基层的表现。问题虽然出在企业，但根子却在机关。很久以来，在许多人的潜意识里，一项工作做没做，要看有无记录；做得好不好，首先看领导重不重视，而领导是否重视，则首先要看是否成立了相应的领导小组，好像不成立领导小组就没做某项工作，或对这项工作不重视似的。检查评比工作的人这样认为，干工作的人就更要这样认为了。于是这若干文件材料就成了“台账”、“资料”、“证据”，也成为一种负担和累赘。
