·频阳人·
国企改革的生存发展环境至关重要。正如在高速公路上驾车，如果路况良好、畅行无阻，开车的人就会有心情欣赏一下自己的驾驶技术，看看挡位是否合适，方向盘运动的是否自如，等等。这时他想得最多的是自己的操作，因为车外的环境不会令他忧心。但如果这个人把车开到了崎岖的路上，路面坑凹不平，甚或有些泥泞，他便不得不面对复杂的路况，谈不上考虑离合控制、挡位转换间的旋律了，更谈不上驾驶时的快感了，他更加在意的是复杂的外部情况。
国有企业目前的生存环境就像是在一条不达标的高速路行使。这个环境也不仅仅是硬件配套设施的齐全与否，更重要的是那些与企业生存密切相关的软环境，如市场秩序、行政管理体制与执法水平等。太多的问题纠葛在一起，形成了特有的错综复杂的国企改革大环境，也造成了一种显性的改革风险。
国企改革仍待深化，市场经济体制的建立还有很长一段路要走，一个混乱的环境，必然使没有规矩可循的改革走进死胡同。因为，国有企业背负着太多本不应该背负的重负，改革意味着它得卸下这些多余的“负担”问题。眼下，有谁愿意背起这些卸下的“负担”，而当这些“负担”真的被当成负担被弃置时，引发的后果却不堪设想。
有人说，改革不要伤害任何人的利益，这是不可能的一种期望，但改革完全可以尽可能少的伤害尽可能少的人的利益，这确是完全可能的事。方法就是，让政府担起政府该尽的责任，让企业负起企业当担的责任，让法律规范改革各方在既定的游戏规则内按规矩办事。
