打破经费瓶颈
在富平县社保经办中心，工作人员谈起解决高质量管理服务需求与低手段经费保障间矛盾的办法，话题顿时多了起来。可归纳为：自筹，鼓励社区自行筹集、鼓励退休人员自发解决困难；赞助，一是各社区充分利用社区事务接近群众、接近企业等有利条件，使其尽最大努力得到各辖区内单位的有力支持；二是经办机构充分利用各效益好的企业或热心于老年人事业的私营企业来获得公益性的资金支持；引导，鼓励各社区工作人员想方设法，在不花费一分钱的情况下办成诸多花钱的事情，如各社区娱乐场所的无偿借用及退休人员医疗服务点的设立等。
富平县经办中心与地方政府主管县长及劳动部门负责人还就各社保所的定编定员及经费保障等事宜进行了多次协商，从地方相关职能部门介入社管工作入手，来彻底解决各社保所及养老经办机构社管经费短缺、社保所人员变动频繁、社管工作产业化发展等难题。
强化基层监管
长期以来，普遍性指导与对基层社保所人、事、财管理方面缺乏有效监管间的矛盾，是社管工作中存在的普遍现象。对此，富平县经办中心采取了“管事不管人”的办法，先后于4月、10月份两次集中人力，抽调车辆，分成三组，对全县24个乡镇、三大企业社管工作站、八个社区进行了全面而详尽的社管工作“回头望”。通过对八项内容的检查，督促其能落实的要立即落实，需要时间落实的限期落实，需要经费落实的，协商其主管领导具体提出切实可行的落实方案，加快落实。
今年5月有份，中心对各异地接受生存验证的退休人员进行了百分之百清理。由于受经费及客观情况（如有的退休人员远居海外）的限制，在不能对部分接受生存验证人员摸清底子的情况下，经中心办公会研究，决定自6月份起，停发110名退休人员的退休金。进入7、8月后，该类人员已陆续自动到当地有关部门或中心接受年检，维护了生存验证工作的严肃性。
■刘忠让 本报记者 刘公望
