陕西兴化集团公司属国有大型一档企业，经过40年的艰苦奋斗，以崭新的风貌崛起在三秦大地上。“十五”期间，工业总产值年均增长26.59%，资产贡献率年均增长32.83%，资产保值增值率年均增长6.28%，实现利润年均增长32.97%，实现利税年均增长36.5%。2005年盈利水平，超过了“八五”、“九五”十年的盈利总和。公司先后荣获“全国化工环保先进单位”、“全国化工行业英雄”、“全国诚信经营示范单位”、“十五辉煌陕西著名国企”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国厂务公开先进单位”，“全国五四红旗团委”等称号，今年五一前夕荣获“全国五一劳动奖状”。
兴化以自己特有的风采，走出了一条国有老企业振兴发展之路。
坚持技术革新 增强品牌实力
生机盎然的兴化集团
坚持技改，舍得投入是兴化提升竞争力的秘诀。该公司从“八五”开始，就确定了“内涵为主，滚动发展”的思路，“八五”期间投入自有资金超过1.24亿元，对重点工序、主要装置和工艺技术进行了40多个大项的扩建改造，实现了基础产品合成氨生产能力扩大5万吨的目标。
近几年又先后投资3.35亿元实施技改扩建。其中，投资9600万元的二期硝铵恢复改造工程，使硝铵生产技术含量和产品质量跃居全国同行之首；投资7000万元，实现了生产原料由重油到天然气的改造，规避了重油原料枯竭的风险，对节能、环保发挥了显著作用；投资6900万元建设的三期硝酸，稀硝酸年增10万吨生产能力，扩张了制约生产能力的“瓶颈”，填补了省内无浓硝的空白。
经过坚持不懈的技改，产品结构更加合理，规模不断提升，质量再上台阶，实力大大增强。从2002年起，硝酸铵产量连续4年居全国第一，产品畅销国内，并外销10多个国家和地区，“珍珠牌”商标成为行业最具影响力的品牌，硝铵磷配方肥，被国家有关部门评为“行业百强企业最具影响力品牌”，企业连续两年被评为“全国化工效益100强企业”。
坚持严格管理 打造特色作风
针对化工企业的特点，多年来，兴化从自身实际出发，以人为本抓管理，创出了“八项管理思想”、“十八法”、“100动”为基石的“现场管理法”，并从“十件小事”入手抓作风培养和抓队伍建设，成为陕西工业企业管理的一面旗帜。
全员全方位抓管理是该公司的特色。领导干部走动管理，员工列队持证上岗，自行车定位摆放，桌椅用具定置管理，“四室”“两柜”洁整，操作记录仿宋化、“一平二净三见四无五不漏”，“事事有人管，人人有专责，按着程序走”，从严管理，一丝不苟，打造出了“严、实、细、快”的工作作风。开展“管理月”活动，抓“内涵”，得实效，摒弃“过得去”，强化“过得硬”，整体管理水平不断提升。1998年在全省化工系统首家通过了IS09002—1994质量认证，2003年又一次性完成了IS09001—2000的换版认证，在每年的审核中均为一次性通过。
由于注重科学管理，规范动作，兴化连续多年杜绝了重大安全责任事故，2004年被省政府授予“安全生产先进单位”；2005年被授予“全国安全生产环保先进单位”。兴化产品质量可靠，市场信誉度高，形成了良好的品牌优势。
坚持深化改革 激发企业活力
随着市场经济的不断发展，公司决策层敏锐觉察到，要实现企业做强做大的目标，必须把目光投向更大更远地领域，借助外力壮大自己。为此，近年来公司在内引外联方面迈开了坚实步伐。
一是内部融资扩建联碱分厂。联碱分厂原为县办厂，并入兴化后经过几次改造，年生产能力由过去的5000吨达到8万吨，但仍有发展空间。2005年，通过职工内部融资2850万元，于年底完成了12万吨联碱工程，6万吨重质碱可望今年6月建成。当年不起眼的小碱厂，现已发展为销售收入2亿元，年创利润2000多万元的中型企业，成为兴化经济增长的亮点。
二是新科气体公司采取集团公司与职工共同出资的模式。新科气体公司的股份，兴化集团公司为33%股权相对控股，另67%股权由兴化职工以集合自然人身份持有。为了扩大生产，2005年上半年用了不到4个月的时间，就将原来年生产能力由1万吨扩大为3万吨。当年就给集团公司和投资者以丰厚得回报。
三是与广东民营企业福利龙公司共同投资建设年产30万吨硝基复合肥项目，2005年8月正式投产。兴福肥业为兴化继续打好“化肥牌”，进一步延伸硝铵产业链开辟了新的途径，同时还填补了省内无硝基复合肥的空白。
四是2005年初将闲置的人造宝石生产线租赁给深圳悦目公司经营，不但安置了该生产线上25名员工，而且生产线启动后，一年可为兴化创造约100万元的经济效益。
由于积极寻求战略伙伴，实现良性互动，激发了企业的活力，使企业驶入做强做大的快车道。目前该公司已经启动投资1.45亿元的热电联产项目，以从根本上解决汽电不足的问题，为可持续发展备足后劲。同时通过积极努力，与某大集团公司合资合作、资产重组工作已取得实质进展。尤其是近年来公司坚定不移推进股份上市，从经营业绩、规范运作、公司管理、寻求中介机构等各个方面都在扎实地工作，目前兴化促进股份上市工作正在有序进行。
团结实干的领导班子
坚特以人为本 构建和谐兴化
为落实科学发展观，公司积极实施清洁生产和循环经济。先后投资2000多万元治理了白气、黄烟、黑水等污染源，工业污染及烟尘排放全部达到国家标准。目前还投资800多万元，以实现对氨氮污染的彻底根治。同时通过技改，使一次重复利用率达到94%以上，年节支300多万元。全面实施低位热能回收利用，年节支300万元以上。生产中排出的气体回收利用，创造了相当可观的效益。使兴化一步步向绿色环保工业园区迈进，并连续多年获得省级和国家级化工安全环保先进单位。
以人为本，提高全员素质，是兴化关爱职工的集中体现。多年来，他们加大吸引网罗人才力度，完善留住人才、用好人才机制。鼓励岗位成才，通过全员培训，打造高素质的员工队伍。在省上组织的职工技术比武中，兴化三次勇夺团体金奖。公司一名职工获“全国五一劳动奖章”，一个班组获“全国五一劳动奖状”，一个车间获省级先进集体。
由于重视民主建设，关心职工生活，兴化集团公司一直人气旺，风气正。职工董事和监事制度落实到位，三级民主管理经验被编入省总《民主管理厂务公开手册》，厂务公开工作在全国经验交流会议上作了书面发言。近两年来职工工资平均增长23%，职工单元房户均面积由2000年的57平方米提高到2005年的96平方米。如期支付了职工投资股份公司的全部本金和收益，收益率达2.30%。为解除职工后顾之忧，率先全额进入五项统筹保险，从无拖欠。多年来，企业不但无一名职工下岗、失业，而且大部分职工子弟都得以妥善安置。
在新的形势下，兴化决心在“十一五”期间，以做足硝基产品为基点，以发展煤化工和油化工为手段，着力搭建“战略控制型”和“资本控制型”集团公司构架，力争到2010年确立与国内外同类大型企业比肩的雄厚实力。
“兴化，朝阳喷薄的化工城；兴化，继往开来的化工城；播撒我们奔放的豪情，勾画我们美丽的图腾！”这是从《兴化颂》中发出的兴化人的共同心声。我们相信，有全体员工的齐心协力，发奋图强，兴化一定能创造出做强做大、跨越发展的宏图大业！ （刘鹏）
朝气蓬勃的职工队伍
