·朱景敏·
以“车到山前必有路，有路必有丰田车”而闻名于世的日本丰田汽车公司，想不到“小气”也挺有名：你看，为节省纸张，正面用完了又翻过来当便条；为节省手套，规定坏一只换一只……这股小气劲，在常人看来似乎是很难理解的。
这使我想起了陈云同志在1950年召开的第二次全国财政会议上的谆谆告诫：“对支出用‘削萝卜’的办法，对收入用‘挤牛奶’的办法。“削萝卜”是为了节支，“挤牛奶”是为了增收。”丰田公司的家业虽不能都说是节俭而来，但倘没有这种“削”和“挤”，恐怕也难有丰田的今天了。
“削萝卜”和“挤牛奶”是陈云同志在新中国建国初期提出来的。今天我们的家底虽然比建国初期厚实多了，但陈云同志的告诫并不过时。在创建资源节约、环境友好型企业的过程中，有人只想一口气抱个“金娃娃”，殊不知用“挤牛奶”的办法，铢积寸累，积少成多，滴水成河，时间一长，不也是笔可观的收入吗？
“削萝卜”与“挤牛奶”是一个问题的两个方面，缺一不可。尽量多收少用，让“好钢用在刀刃上”，这是每个领导理财应懂得的辩证法。
