初次认识张斌是在西安市建委召开的一次表彰大会上，那次会是对西安市建筑行业在2005年里表现突出的先进集体和个人以及市级优质工程“雁塔杯”进行表彰的盛会。
就在这个会上，中铁二十局集团第六工程有限公司西安项目部经理张斌代表入选的优秀企业经理发言，于是，我们对这位已在建筑行业里有着十几年奋斗经历的中年汉子有了一个最初的印象！
当我们再次见到张斌的时候，是在他所在的西安项目部正在参与建设的“兰乔圣菲”工程的施工现场，紧张忙碌的生产场面，风尘仆仆的张斌经理再一次给我们留下了稳重朴实、思维清晰，果断干练的良好印象，尤其是他所在的西安项目部的施工现场更是以整齐规范，环境整洁让我们领略了中铁二十局集团第六工程有限公司这家正牌国企的大家风范和雄厚实力！
建筑精品
我们通过进一步的走访了解到，中铁二十局集团第六工程有限公司为国家建筑施工一级企业，多年来，这家公司以“建造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品”为奋斗目标，推行“以人为本”的管理理念，不仅在施工领域里功勋卓著，而且还培养和造就了一大批的优秀人才和管理人员。就以我们眼前的西安项目部而言，这里就汇聚了一批在工民建方面的专业性人才，形成了西安项目部的工民建品牌市场知名度和美誉度。
说起培养和造就了自己的企业，说起自己成长的经历，西安项目部经理张斌感叹地说：“把项目部建设成为‘业主放心，上级省心，职工称心，班子安心’的‘四心’工程是六公司多年来始终坚持‘以文化和品格经营，用智慧和科技盖楼’理念与追求延伸和深入，同时，也是我们西安项目部全体员工的奋斗目标”。
的确，诚如张斌经理所言，“诚信、创新永恒；精品、人品同在”这种企业理念不仅仅写在中铁二十局集团第六工程有限公司西安项目部的宣传手册上，更是融进了西安项目所有员工的思想和行动中……
只有“用心追求”，才能“建筑精品”。这是西安项目部近年来之所以能够取得优良成绩的根本所在，同时也是张斌经理在管理与经营中之所以能够成功地根本所在。
在西安项目部的竣工工程中就有获“市级样板工程”1项；“市级文明工地”6项；“省级文明工地”5项；“雁塔杯”3项；“火车头优质工程”1项的骄人业绩。
走访中，我们注意到了这样的一个细节，就是西安项目部的工程业绩中有上海交警大厦这样的纪录，该工程建筑面积33000平方米，25层，框剪结构，获优良工程称号。细细问之，才知道，原来早于上世纪末，张斌就和他的项目部在东部沿海的上海参与了建设与施工，那里先进的管理模式，先进的管理理念，为他们在今后的施工管理和施工技术注入了新的内涵，积累了深厚而扎实的基础。
返回西安后，西安项目部更是如虎添翼，继而又在天王集团职工体育馆、陕西省气象科技大厦、铁指西安医院综合楼、西安铁路成人卫生专科学校9#高层住宅楼、西安工业大学未央校区图书信息中心以及西安工业大学1#、2#学生公寓楼，以及目前在建的是兰乔圣菲项目的一期工程等众多的高层建筑施工项目上建功立业，一举获得了一批包括省市级优质工程、省市级文明工地的荣誉称号。
彰显人品
西安项目部经理张斌今年刚过不惑之年，他毕业于西安公路学院（现长安大学）工民建专业，目前具有高级工程师、一级项目经理资质，国家一级建造师的任职资质，并通过国际项目经理（IPMP）C级认证，从事高层建筑施工和管理已有17年的经历。由于他出色的表现和优异的业绩，曾多次被集团公司评为优秀项目经理和中国铁道建筑总公司先进工作者，2004年度被评为陕西省、西安市两级优秀项目经理和中国铁道建筑总公司劳动模范，2006年又被西安市评为优秀企业经理，不但具有丰富的实践经验和扎实的理论基础，而且还具有较新的管理理念和较强的创新精神，是中铁二十局集团第六工程有限公司这个强势企业中一大批优秀工民建专业人才队伍中的中坚骨干之一。
其实，谦虚而忠厚的张斌在说起自己的成长经历时，还时时刻刻的惦记着与他一起拼搏与征战的搭档和同事，他说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。就在他身边，西安项目部里还有项目书记兼常务副经理王东祥，1979年毕业于兰州铁路职工大学造价管理专业的他已从事建筑施工及管理工作24年，具有丰富的建筑施工经验。再就是项目副经理吴汉霄，这是一位朝气蓬勃的年轻人，才32岁就已有了8年从事高层建筑的经历与经验，再加上兰州铁道学院工民建专业本科的学历，可谓是潜力无限。还有项目总工程师余文元，西北农业大学工民建专业学历，工程师，一级建造师，参加工作后已在多个高层建筑的施工项目上千锤百炼，年纪不大，经验却不少。
在西安项目部里，处处都体现出了一种“以人为本”的浓浓的人文化管理的气氛。项目部经理张斌曾这样说：“在我们这里，处处以人为本，以感情留人、薪水留人、事业留人，尤其是管理者，首先做到育人先育己，以榜样的力量团结人、教育人、使用人，把项目部的追求和理念落实到每一个员工的一言一行中去，把科技融于劳动，用智慧构筑尊严就是我们用心追求。”
为了培养人，教育人、使用人，西安项目部采取了每周一的升国旗制度，用半军事化的管理将项目部的管理提高到了一个新的层次。与此同时，他们还在项目部里加强员工的技能和业务的教育，采取岗前培训，使员工的持证上岗率达到了100%。
西安项目部在施工过程中依据公司质量，环境，职业健康，安全兼容管理体系文件规定，通过严格的质量、工期、文明施工及环境和职业健康安全的控制措施，大力采用新技术，新工艺，新材料，以科学进步推动施工生产，用重诺守信，注重信誉，上进度能打硬仗的优势确保了每一项工程的顺利实施，在建筑精品的过程中彰显了人品。
现在，正值隆冬季节，然而，在西安项目部正在参与建设的“兰乔圣菲”工程的施工现场，建设者们还是以极大地热情和认真负责的态度投入到工程建设的每一天之中去…… （姜继国 史建华）
经理 张斌
