本报讯 金堆城钼业集团有限公司技术中心日前将“四好”班子建设与破解本单位管理难题结合起来，创新干部考核方式，技术人员的工作业绩让事实说话，大力推动钼工业自主创新科研成果向生产力转化。
金钼集团技术中心担负着该公司钼系列高、尖端产品的研发工作。为避免研究工作中出现“吃大锅饭”和“滥竽充数”的现象，金钼集团技术中心把科研人员的绩效考核与激励确立为“四好”班子今年务必要破解的管理难题，“量身定做”人员激励考核体系，并立即实施，将所有人员按照工作岗位、任务的不同，分为研发项目组长、项目组成员、中层管理人员、一般员工四类定期分别考核。其中，科研人员实行“确定保障工资，按承担项目数量、责任与绩效考核结果享受过程工资，按项目预期收益定比提取研发工资”的考核方式，管理服务人员则实行“确定可控费用、工作质量，工资总额与可控费用和工作质量完成情况挂钩”的考核方式，严格奖罚兑现，大大激发了科研人员的工作热情和积极性。
此前，金钼集团技术中心还将科研人员按照专业类别不同划分成若干专业小组，形成清晰的科研脉络，要求所有科研人员切实扑下身子干实事，认真解决企业生产中的实际问题，使科研成果尽快向生产力转化。 （高萍）
