又是一个春天到来之际，从革命圣地延安传出了一个好消息，延安热电厂的全体职工在上级主管局的正确领导和大力支持下，在厂长俞延育一班人的带领下，发扬艰苦奋斗的延安精神，强化内部管理、狠抓节约降耗、克服了债务沉重，资金短缺，生产原材料价格上涨等一系列困难，千方百计提高企业经济效益，保证了延安城区供热，较好地完成了企业的各项任务，使企业从低谷中崛起，面貌焕然一新。
走访中，我们了解到，于1992年建成投运的延安热电厂，是革命圣地延安为治理大气污染而建设的一个大型环保项目。但这些年来由于企业配套资金到位差、欠账多，生产辅助设施不健全、流动资金严重不足等困难，企业一直举步维艰。
然而，越是困难越能显示出英雄本色。2004年，以俞延育为厂长的新一届领导班子上任以来，他们通过对厂情的深入调查研究，强烈地感受到了企业所面临的危机意识，他们从精简机构，大力推行人事用人制度改革入手，引入竞争机制，调动职工的工作积极性；并通过强化管理，堵塞漏洞，大力开展挖潜降耗和增收节支工作，全力以赴抓好城区供热工作这个中心任务，以改革促发展，以管理增效益，依靠职工办好企业，使延安热电厂内部形成了一个人人讲节约、人人讲奉献、人人讲发展的良好风气，促进了企业的进步和发展。
与此同时，延安热电厂近年来还在造福延安人民，发展延安经济的过程中不懈追求。他们通过狠抓安全生产和强化内部管理，为缓减延安电网用电压力，促进延安工农业生产发展，改善延安城区大气环境污染做出了突出贡献。
回顾延安热电厂旧貌换新颜的发展历程，我们看到，他们首先是在企业的经营与管理中树立了一种必胜的信念和正确的工作思路。在实践中，延安热电厂的人们贯彻“节约创造价值，管理提高效益”、“凝聚产生力量，奋进才有希望”的治厂方针，树立信心，鼓舞斗志，团结起全厂职工的力量，凝聚起了治厂兴企的合力。
路线对了头，一步一层楼。在正确的治厂方针引领下，延安热电厂在经营管理中紧紧围绕目标成本管理，深入开展了节支降耗活动。他们在这一活动中重新修订了全厂的目标任务考核办法，进一步加大了监督、考核的力度，夯实了各分项考核管理部门的职责，大大提高了工作效率。其次通过创佳评差活动，狠抓节电、节煤、节油、节水工作，并对全厂的所有支出严格控制。通过这些有效的措施，使全厂各项基础管理工作得到了进一步的加强，节支降耗工作收到了明显的效果。
一个好的管理需要有一支好的干部队伍和好的职工队伍。近年来，延安热电厂把巩固市级文明单位和争创市级文明标兵单位作为精神文明建设和队伍建设的突破口常抓不懈，做到了“两手抓，两手都要硬”，极大地推进了企业文化建设的前进步伐。
他们一是围绕落实科学发展观，以创建学习型企业为重点。在干部职工中加强了政治理论的学习，提高了队伍的政治素质，使全厂职工的思想作风和组织纪律观念明显改观，为深化企业改革，谋求企业发展奠定了坚实的基础。其次是加强思想道德建设，培养了职工的爱国主义精神，通过“弘扬延安精神，树立企业新形象”的主题教育，培养了广大职工的民族精神和爱国热情。第三是以创建文明城市为契机，在广大职工中大力开展了群众性的精神文明创建活动，按照精神文明创建活动的总体要求和目标任务，该厂先后制定了《职工文明守则》、《环境卫生检查制度》、《厂区绿化管理办法》等一系列管理制度，在全厂职工中树立起了“讲文明、讲卫生、讲科学、树新风”的新理念和新风尚。再就是在全厂范围内经常性地开展形式多样，健康文明的文化体育活动，通过共产党员先进性教育和社会主义荣辱观的教育，既培养了职工的集体主义观念，又提高了大家爱厂如家，爱岗敬业，团结拼搏的协作精神。
灿烂的精神文明之花，必然会结出丰硕的物质文明之果。延安热电厂旧貌换新颜的发展历程就十分清楚地证明了这一点。
