中国水电十五局董事长、党委书记王增发
王增发是一个喜欢甩开膀子干事业的人。
他领导企业成功与行业大集团重组，使企业跃上了更高的发展平台；他主动请缨，担负起在企业开展国有独资企业董事会试点工作的重任；他大力深化企业内部管理体制改革和人事、劳动、分配三项制度改革，调整产业结构；他创造性地提出了一套科学的市场开发战略管理思想，在实践中取得了突出成效；他大力实施技术和管理创新，勇创中国企业新纪录，企业规模迅速增长，效益明显改善。
王增发任董事长四年来，中国水电十五局累计实现营业收入45.56亿元，利税总额2.56亿元。其中，2006年实现营业收入13.67亿元，是2002年的近两倍；实现利润总额3793万元，是2002年的11.5倍；职工人均收入较2002年翻了一番；营业收入利润率由年平均不到1%增长到2006年的3.22%，，企业总资产由2002年底的7.5亿元增长到2006年底的13.4亿元。企业先后荣膺全国五一劳动奖状、全国建筑施工优秀企业、全国水利优秀企业等省部级以上荣誉180多项。他本人也经国务院批准享受政府特殊津贴，先后获全国知名企业家、全国优秀水利企业家、陕西省诚信企业家等称号，今年又荣获陕西省劳动模范。
2003年，刚刚走上董事长岗位的王增发积极寻求企业的改革之路。经过18个月的艰苦努力，于2005年6月与中国水利水电建设集团公司顺利实现重组，使企业在业界和地方的知名度迅速提升；市场开发取得了历史性突破，上划重组当年，签定合同额一举闯过20亿元大关，是年度目标任务7.4亿元的273%；财务资金集约化水平迅速提高，综合管理水平得到全面提升，经济效益持续改善，2006年实现利润总额超过前五年的总和。企业在中国水电建设集团范围内首家开展国有独资公司董事会试点工作并初见成效；同时企业战略管理和内部管理体制改革也在积极推进，他决定聘请的专业咨询公司正为企业量身打造发展战略，通过战略管理来确保内部管理体制改革和人事、劳动、分配制度和产业结构调整等工作的方向性、系统性，用企业明天的发展目标，来确定今天改革的思路和策略。
王增发积极推动企业管理创新，狠抓企业财务管理集约化、项目管理精细化和各项工作的规范化，大力实施人才强企和科教兴企战略，坚持开展“管理效益年”活动。在人才工作方面，他提出了“55123”人才工程计划，并积极组织实施。推行干部竞聘上岗、末位淘汰制。特别是他提出重奖经济贡献突出项目经理的举措，连续三年重奖项目经理13人，有效激活了项目经理层的积极性，形成了人人争做贡献，管理费年年超缴的良性局面。
王增发积极倡导企业文化创新。确定了“开拓拼搏，优质高效，追求卓越”的企业精神和“为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造机会”的公司宗旨。以优秀的企业文化推动企业发展，并在企业可持续发展的基础上不断培养企业文化。
他高度重视并带头参与实施科技创新，聘请全国水利水电行业的著名专家组成专家咨询委员会，积极组织对行业前沿课题和关键技术进行研发，他还将获得的政府特殊津贴全部捐给公司科技奖励基金。“十五”期间，全局共获省部级科技进步奖8项，创造中国企业新纪录13项，多项优秀科技成果极大地促进了施工技术水平的提高，取得了可观的经济效益。拥有西安理工大学博士学位的他，在积极参加学习培训的同时，坚持开展学术研究活动。近年来，发表论文30余篇，其中在国家级核心刊物发表论文7篇，省部级以上刊物20篇，获奖5篇。2003年11月，受水利部黄河委员会委托，他和本公司专家咨询委员会成员一起，对国家重点项目南水北调工程西线高原寒冷地区砼面板堆石坝的施工技术进行了研究论证，撰写了《高原寒冷地区砼面板堆石坝工程施工措施研究》，为南水北调西线枢纽工程建设提供了有力的技术支持。
“堂堂正正做人，扎扎实实干事，对党问心无愧，为民认真负责”。从调入十五局的第一天起，他就给自己约法三章：“立党为公不争权多权少，默默奉献不争功诿过，廉洁自律不计待遇厚薄。”担任正职后，他则“充分发扬民主，广泛听取意见”，看准的事，大胆决策；一时看不准的事，加强调研，考虑周全，再做决断。“雷厉风行，敢说敢干，实事求是，说到做到，遇事深入实际，现场解决问题”是他常说的一句话，也是他工作作风的真实写照。
