本报讯 为积极倡导一种干实事、拿业绩说话的作风，近日，西北二棉集团为中高级管理干部发放了《拿业绩说话》一书，形成了领导干部、职工比业绩、比技术、比贡献的良好氛围。
近年来，西北二棉集团在探索业绩考核新机制方面进行了一系列的大胆尝试，大力推行月度业绩讲评机制，讲评范围覆盖公司所有部门和中高级管理干部。对当月工作业绩突出、表现优秀的部门和职工，公司均给予奖励；对未完成公司下达指标任务、工作出现失误的部门和个人则给予考核，并安排职能部门将讲评情况与考核结果在厂务公开、公示栏中予以公示，真正做到了量化考核、用业绩说话，受到了职工的交口称赞。今年在进一步修订完善该办法的基础上，又将业绩考评延伸和扩展到生产一线，一般干部、轮班工长，考核指标更加具体和量化。
（王军锋 刘英）
