·频阳客·
本报今日刊登的《职工拿钱领导“看”》介绍了澄合矿务局办好事优先一线的做法。这种做法的可贵之处就在于：企业在发展中没有忘记作为发展推手的职工；更值得借鉴和反思的是，在利益再分配过程中，决策层理性地放弃了自我利益，使阶层间的差距不致于走向持续的扩大化，这种理性的回归，当可弥合或者减缩阶层间的裂痕。
对于一个企业而言，职工无疑是价值的创造者，理应也是价值利益的受惠者，然而，在社会转型期的眼下，这一利益群体却是最难以得到保障的，原因很简单，利益切割和分配过程中很难听到他们的声音，在利益代言人缺位或者无为的状态下，职工的权益其实仰仗于决策者的理性和人性。
有人戏称现在有些国有企业：外国有个“加拿大”，中国有不少“大家拿”，上行下效，誓将企业掏空。当然，这是义愤之言，不应以偏概全，但决策者利用职务之便，为个人或阶层谋利益而漠视工人权益的现象，由这句话可见一斑。自然，这种做法造成的结局往往就是：企业“下马了”，领导“双规了”，工人“落泪了”。
“一线职工最辛苦，就是要把该给他们的都给予他们”。这是多么质朴的一句话，也是多么有人情味的一句话。然而，比这更动听的话谁也会说，而要真正付之于实际，真的是很难，因为作为政策制定者，往往想到的是自己的现实利益。在“领导吃肉，群众喝汤”这种潜规则盛行的如今，能在创造自己利益最大化的前提下，留一念善心予人，自然是难能可贵的。
