·屈文华·
宣传报道是企业统一思想、凝聚人心、推进各项工作顺利开展的重要手段，也是维护企业安全、稳定、发展，对外树立企业形象、提高企业知名度和竞争力的有效途径。在从事宣传工作的多年时间里，笔者发现基层企业的宣传报道工作不同程度地存在着这样或那样的问题，现就如何搞好企业宣传报道工作，谈谈我个人的粗浅认识。
一、建立一支有一定专业素质的宣传队伍是搞好企业宣传报道工作的根本。
从事宣传工作人员素质的高低直接影响着宣传的效率和效果。表现在：一是有关新闻消息的写作知识浅薄。例如无标题、以“第一人称”撰写、无作者名字、无联系方式等这样的稿子比比皆是。有些稿子竟然从头至尾看不到单位名称，读完后如进云山雾海。至于标题的制作、导语的拟写那就更不用说了。二是写作基本功较差。表现在完整叙事的能力差；语言组织的逻辑性差，语句前言不答后语。三是新闻敏感性差，抓不住事件本身的亮点和重点。四是责任性较差，缺乏严谨的工作态度，完稿后不校对，不检查。五是外行领导多。据了解，有相当一部分企业主管宣传工作的部长、科长都是从生产上或其他行业提拔或调整来的，其不知“隔行如隔山”，“火车跑的快，全凭车头带”的道理。可见，加强基层通讯员的专业培训，建立一支基础扎实、业务精、素质高的宣传队伍是搞好企业宣传工作的根本。企业要采取请进来、走出去等多种方式对通讯员定期进行专业知识培训，有组织、有针对性地结合企业的大型生产经营活动，开展现场新闻采写比赛活动，定期对通讯员的稿件进行评比，并对好的作品进行点评奖励，不断提高通讯员的写作水平，强化他们的政治素养，激励他们的工作积极性。
二、规范化管理是搞好企业宣传报道工作的保障。
规范的管理工作是提高工作效率的根本。经过分析发现，存在的问题一是把握不准企业宣传的中心和重心。二是没有统一管理和最终的审核把关程序。主要表现在稿件报道的事实与有关材料口径不一，有出入，对企业造成一定的社会负面影响，严重时会引起法律争端。另外一稿多发现象也是屡见不鲜。三是存在“工作汇报”现象，事无巨细，有事就写，见事就发，不考虑新闻的价值性，也就是不能站在“旁观者”的角度审视其是否有推广和借鉴的地方；四是不考虑新闻的时效性，从而使上稿率大打折扣。因此，建立完善的企业宣传管理制度是搞好企业宣传工作的保障。企业要建立健全厂（公司）——车间——班组三级宣传管理网络，要有严格完善的宣传报道工作管理制度，要以人为本，并用制度对通讯队伍的思想和工作加以规范，加强信息沟通，强化协作精神，从而确保企业宣传报道的质量，不断提升宣传报道工作业绩。
三、领导重视是做好宣传报道工作的关键。
通过调查，但凡宣传工作搞的好的企业，他们的主管宣传的领导思想观念超前，对宣传工作重视。企业也从人员、设备等软硬件上的配置提供了较大支持，并制定了优厚的稿酬兑现奖励政策，充分激励和调动了宣传工作者工作的积极性。相反，一些单位由于领导不重视，既没有一定的激励措施，也没有相应的考核机制，所以宣传工作搞的是毫无气色，有些甚至是一塌糊涂。也有一些企业仗着自己的实力强、效益好，索性把宣传工作不当一回事，结果影响了信息的流通，失去了交流、学习、借鉴、提高的机会。
