·王毛键·
绝技，是一个人在长期生产、生活和工作实践中逐渐摸索和总结出来的，俗称绝招、绝门、绝活等，具有独创性、保密性和功利性的特点。一个绝招可以使一个濒于倒闭的企业起死回生，一个绝活能够使一个百年老店永葆青春的生机和活力
对于企业而言，如果哪个员工掌握了一门或几门绝技，小则带来工作效率的提高，产品质量的改善，大则创造数万元、数十万元的经济效益，随之带来的还有员工工作岗位的稳固、名誉和地位的提升、工资和奖金的增加，是一件企业和员工双赢的好事。然而，长期以来存在的一些现象却令人忧心忡忡：有的员工身怀绝技却藏而不露，秘而不宣；有的员工学习绝技热情不高，兴趣不大；有的管理者对员工绝技不闻不问，任其自生自灭。这些现象的发生和存在，都不利于员工对绝技的探索、形成、应用、传承，极易使“绝技”成“绝迹”，给企业长远发展带来不可低估的影响。
为了防止“绝技”成“绝迹”，笔者以为必须在绝技创造者、其他员工、企业管理者之间形成三方相互配合、相互支持、相互作用的机制和格局，才能使绝技的传承和发扬落到实处。首先，要让绝技创造者愿意传技。绝技浸透着创造者自身的辛劳、智慧和汗水。但是，在绝技形成的过程中，创造者不可避免地要接受企业的技术培训，吸取同事的经验教训，使用企业的设备和工具等，因此在很大程度上又属于职务技术成果。因此，绝技创造者在享受企业给予增加工资和奖金等待遇的同时，要抛弃一己私利，以企业发展的大局为重，自觉自愿地将自己所掌握的绝技豪无保留地传授给其他员工。其次，管理者要积极做好组织协调工作，努力为员工创绝技、传绝技和学绝技提供有利条件。对于创造出绝技的员工，要给予晋升工资、增加奖金或者破格评聘技师、高级技师等相应待遇，解除他们的后顾之忧，使之能够大胆放心地将绝技传授给其他员工。对于其他员工，则要通过举办专门的技术培训、开展名师带徒等活动，使他们能够真正地把绝技学到手，运用到工作实践中去，促进企业发展。
