在获得国家发改委核准之后，延长石油集团公司与香港中联石化公司在马达加斯加的油气勘探合作正式进入商务谈判阶段；与此同期，延长在泰国的油气资源勘探经过考察、座谈，也已形成合作意向。
种种迹象表明，延长石油集团进军海外市场的步伐明显加快，与海外企业的合作也日益频繁，在去年和壳牌公司签订建设加油站合作协议之后，今年则加快了与壳牌公司合作开发天然气项目的进度。
事实上，延长石油集团的国际视野，代表着这两年陕西国有企业的战略走向。“走出去”不再是口号和梦想，而是日益成为现实和实力展现。
与延长石油集团“走出去”寻找资源相雷同，陕西有色金属控股集团也将目光瞄准海外。今年，陕西有色根据国资委批复，对蒙古国蒙泰公司进行控股重组，从而获得总计64平方公里的探矿权和采矿权。和阿根廷乔伊卡斯铜矿、加拿大育空省矿产等合作项目则在进行之中。
几年前，西电公司所倚重的还是产品的“走出去”，如今，在卖产品的同时，西电更看重企业“走出去”的战略布局，正是凭借这种战略调整，截至2007年10月底，西电共投标85个海外项目，分布在24个国家和地区，投标累计7.73亿美元，成功开拓了印度、澳大利亚、埃塞俄比亚、刚果、泰国、尼日利亚等新兴市场。
企业“走出去”的显性成效还表现为：西电的产品在海外叫得更响。去年，西电公司首次将500KV变压器推向巴基斯坦，230KV电抗器首次进入新加坡市场，500KVSF6罐式断路器首次对塔吉克斯坦出口，电力变压器首次出口瑞典、芬兰等北欧市场，220KVGIS首次出口非洲大陆，330KV避雷器首次进入阿塞拜疆市场，110KV断路器首次签订俄罗斯项目。
对于中国陕西国际经济技术合作公司来说，走出国门的同时还意味着走出了困境。此前，由于盲目扩张，对外乱投资、乱担保、乱挂靠，一度处于停产、半停产状态。随着佛得角议会堂、医院、医生住宅和桑给巴尔电台工程项目的完工以及与新加坡樟宜国际机场、阿联酋航空集团等大企业的紧密合作，企业的核心竞争力大幅提升。
有色集团董事长宋钧炉表示，有色在海外开发工作中与在国际合作方面有丰富经验的国家开发银行建立战略合作，把开发行对不同国家地区所做的开发环境评估作为有色投资决策的依据，同时依靠开发行针对海外投资的资金信贷政策，为有色的开发提供资金保证；在具体工作中有色建立了律师联席制度，在国内和项目所在国各选聘一个律师机关为开发项目提供法律咨询和服务，最大限度降低投资风险。有色集团的海外合作模式，也是眼下陕西国企海外淘金的通用法则，正如陕西省副省长吴登昌描述的那样：“我们迈出去的步子变得理性而坚实起来了”。
如今，陕西已经“走出去”的企业名单越来越长，延长、有色、秦川、农垦、西电、法士特等大批企业正在海外驰骋。同时也引进了如壳牌公司、日本电源开发株式会社、法兰克福集团、民生银行等一批有实力的战略投资者。西电与日本公司组建的企业健康发展；宝光集团与法国施耐德电气公司合资成立的施耐德（陕西）宝光电器有限公司运转正常，还将建成亚太地区最大的真空断路器生产厂。 本报记者 刘公望
