近日，在风雪中记者来到了陕西煤业化工集团澄合矿务局，采访了该局王忠义局长，他向我们描述了澄合局未来的发展蓝图。
记者：过去的一年，是澄合矿务局调整发展年、企业文化建设年以及营造风清气正年，请您给我们简单回顾一下澄合的2007？
王忠义：2007年在一个主力矿井一董家河矿停产调整半年的情况下，原煤产量完成348.8万吨，较上年同期增产28.5万吨；商品煤销量完成367.5万吨，较上年同期多销37万吨；利润实现3800万元（补贴后），较上年同期多盈761万元；职工人均收入26750元，较上年同期增长34.1%。
记者：在刚刚召开的陕西煤业化工集团公司安全工作会议上，作为集团公司唯一的安全质量标准化先进单位，澄合矿务局受到表彰，在选评的9家安全质量标准化先进煤矿中，澄合3家单位名列其中，可以说，澄合局是今年煤业化工集团安全工作会上最耀眼的明星，请局长就澄合局在安全方面的做法详细介绍一下。
王忠义：近年来，澄合矿务局一直围绕“基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化”的要求，积极推行精细化管理，使安全质量标准化工作向更深更细的方面推进。制定了“井下像工厂”标准，修订完善了56项安全管理制度，使井下各类从业人员工作有标准。我们对照国家七部委和集团公司相关要求，坚持安全工作从基层班组、基础工作抓起，制定了《加强煤矿安全基础管理实施细则》和《班组长管理条例》等四项管理制度。加强了区队班组建设，在技校举办了为期半年的区队后备干部培训班，强化了对区队长、班组长的管理和考核，充分发挥了班组长的“兵头将尾”作用。
记者：站在新的起点上，您给澄合矿务局的定位是什么？
王忠义：2007年以来，我们对澄合的发展战略从新的起点上进行了深刻的再思考、再明晰，形成了系统的“近中长”三大发展目标，也就是近期目标：2008年原煤产量360万吨，把澄合矿区建设成为“井下像工厂，地面像花园”，在渭北具有一流生产环境、一流工作环境、一流生活环境的现代化矿区。中期目标：到“十一五”末，澄合矿区的原煤产量达到年产1000万吨以上，所有矿井达到安全质量标准化一级矿井，采煤机械化水平达到100%，综掘机械化水平达到80%以上，原煤生产人员控制到7000人，企业资产总额达到10亿元，主营业务销售收入突破15亿元，实现利税1.5亿元，职工人均年收入比2005年增长75%，力争达到3万元，5年内新建职工住宅3000—5000套，小区绿化面积达到33%。愿景目标：到“十二五”末，澄合矿区的原煤产量达到年产1600万吨，实现文明富裕和谐新澄合的愿景目标。
记者：“三大发展目标”的提出，确立了澄合未来发展的方向，那么，推行和实施三大目标的条件怎样？
王忠义：从宏观环境和经济形势来看，对我们煤炭企业的发展十分有利。从当前的宏观经济形势来看，2008年仍将保持高位运行，对能源的需求依然强劲有力。这就为煤炭行业的持续发展奠定了坚实基础。加上近年来国家出台了一系列加强煤炭行业健康发展的政策，陕西煤业化工集团作为省属特大型企业集团也得到了省委省政府的高度关注。这些都为我们加快实施“三大发展目标”创造了良好的宏观环境。
从我们澄合的发展现状来看，近几年，我们抓住了煤炭市场持续好转的机遇，利用国债资金和自筹资金改善了矿井安全设施。 （下转二版）
