本报讯 陕北矿业公司包头运销公司加强内部管理，改进了以往班前会的旧模式，发挥生产职能部门的主观能动性，有力地提升了部门管理水平，取得了较好的效果。
过去，包运公司生产科班前会是先由生产科长对工作中存在的问题进行通报，然后提出整改措施，生产人员只要按照整改后的措施执行就行了。这一模式的优点是工作任务明确，执行起来简单明了，缺点是生产一线职工对问题的产生与预防缺少主动思考，致使有些问题反复出现。公司领导多次在会议上强调，要加强生产职能部门的精细化管理。针对这种模式的弊端，生产科尝试对班前会的程序进行变革，对生产调度和生产工作程序中存在的问题进行思考、探索，寻求最佳解决方案。决定在班前会上，先由生产一线职工对当前存在的问题进行分析说明，交由集体讨论，查找原因和存在的不足，提出整改措施，再由科长归纳总结，从中寻求最佳解决问题的优选方案，具体安排，明确责任，加以落实。
科室班前会模式的改进，充分调动了职工的主观能动性，促进大家认真去思考问题，从而不断提高工作水平和科室工作效率。
（田二锋 邢耀宏）
