初春的西固煤业公司，洋溢着激情和生机。外面农历年的鞭炮声响得正紧，烟花将夜空扮得五彩斑斓，党委书记马会儒和总经理刘润合坐在2008年的岁首，共同忆及的却是“2003年10月31日”。
这一天，蒲白矿务局和原地方煤炭企业利群煤业有限公司联合诞生了——蒲白西固煤业有限责任公司，首开了省属国有煤炭企业与地方煤炭企业企企联合的先河。
职工收入从不足6000元到2.6万元，产值从1000多万元到7000万元，税费缴纳从200万元到1100多万元，从2003年10月31日到2007年底，各项指标数字的对比，揭示的是同一个主题，这家原煤产量从来没能超过12万吨的企业经过现代规范化的公司制改制，迎来了发展的春天。
而对于蒲白矿务局来说，与利群煤业的联合重组，不仅仅是当初投入的900万元资本金和四五千万的技改安全投资产出，更是一项创新性、探索性和尝试性的发展模式的确立。
蒲白矿务局始建于1959年，是一个老局、小局，经过多年的采挖，到上世纪90年代末至本世纪初，该局陷入了资源枯竭的困境中：早在1985年，蒲白矿务局下属的南井头矿因资源枯竭关闭，至2001年、2005年和2006年，其下属的南桥矿、马村矿、白水矿3对矿井也因资源枯竭先后实施了破产。加之长期计划经济的运营机制、粗放管理，使企业整体负债沉重，举步维艰，濒临倒闭。
面对危机，蒲白矿务局与利群煤业的合作，显性的理由是扩大经营规模、整合周边资源，但其核心的主旨却是战略转型的尝试。
以西固煤业的重组发端，蒲白矿务局解决了制约可持续健康发展的资源、债务、冗员、机制、管理等瓶颈问题，由渭北走向了陕北，由粗放走向了精细，由生存走向了发展，迈开了在更广区域和领域的驰骋。
2004年，蒲白矿务局在资本运营方面进行了有益尝试，成功地对信达公司的债务进行了缩水处理，用1亿元分3年偿还信达公司7.8亿元的债务，妥善解决了困扰该局发展的债务问题；同时，以550万元成功收购了投资5600万元的榆林高岭土厂，并于11月22日挂牌成立了“榆林蒲白高岭土公司”，为该局高岭土产业做大做强和非煤产业的发展壮大奠定了良好的基础。
2005年，蒲白矿务局“进军”陕北榆林，与西安中方信（控股）有限公司、华电集团公司共同出资，在榆阳区成立了陕西中能煤田有限责任公司。这次战略合作，蒲白局投入1亿元收购了年产120万吨的中能公司34%的股权，由蒲白局相对控股经营。同年，蒲白局投入1.12亿元取得了黄陵建庄井田40%的控股经营权，注册成立了陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限责任公司。这两个新矿区的开发从根本上解决了蒲白局的后续资源问题，为该局可持续发展和做精图强奠定了扎实的基础。
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