推动安全稳定充满活力的和谐矿区建设再上台阶

记者：过去一年，是铜川矿务局上下创新管理理念，狠抓基础管理，安全生产等各项工作稳步推进的一年。回顾辉煌往昔，我们更想展望明天。记得在2007年初，铜川矿务局提出建设“三型六化”企业、实现安全与稳定“双零”目标，不仅为铜川矿务局上下确立了共同愿景，也树立了我省煤炭生产企业的行业最高标准和规范。那么，铜川矿务局“三型六化”企业建设的总体目标和设想是什么？

杜树山：从我局的发展看，近几年来通过加大资金投入力度，对矿井进行安全技术改造，生产装备水平逐步提高，安全条件得到较大改善，原煤生产持续稳定发展，企业改革、经营管理、党建、创建学习型企业以及精神文明建设等各个方面工作扎实有序推进。这些都为“三型六化”学习型企业建设深入推进、再上台阶打下了坚实基础。《铜川矿务局创建学习型企业五年战略规划》提出的阶段性目标是，2008年，把全局20%以上的矿处级单位建成“三型六化”示范单位，到2011年全局创建学习型企业工作全面实现“三型六化”目标。

记者：通过一年多的实践，您感觉“三型六化”建设的核心点在哪里？

杜树山：我认为要把重点放在打造文化管理运行机制上，强力推进企业文化由感性文化向理性文化延伸，从管理文化向文化管理延伸，不断提升企业的学习力、执行力和竞争力。为此，我们编制了《企业文化手册》和《创建学习型企业五年战略规划》。制定了《关于进一步加强和改进生产一线班组建设的指导意见》。按照精英培训与普及教育相结合的原则，去年，我们有计划地选派人员外出学习培训和考察；开办了工商管理MBA课程研修班和政治理论骨干研修班；举办了优秀中青年干部培训班。今年继续组织好第二期工商管理MBA研修班等高层管理人员培训工作，同时开办铜川矿务局大讲堂。

记者：班组管理不仅是企业管理的基础，也是建设“三型六化”学习型企业的基础。这方面铜川矿务局有何好的做法？

杜树山：班组是企业的最基层组织。要把班组建设作为党委工作的“桥头堡”、行政工作的“第一线”、工会工作的“试验田”、共青团工作的“练兵场”。班组建设的主要目标，就是要把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。在具体实施中，一是必须形成合力，党政工团齐抓共管，局、矿、区队、班组分级负责，共同推进；二是必须突出重点，着力提高班组成员的安全意识和安全能力；三是必须抓住关键，重视搞好班组长队伍建设；四是必须注重流程管理，建立完善的班组工作流程和作业流程，以规范的程序提升班组的执行力；五是必须创新班组管理，要学习借鉴制造领域的简化设计原则，在实施最简单、最有效的管理上下功夫；六是必须坚持以人为本，要学习借鉴海尔的战略事业单位机制，实施内部模拟市场化，强化班组全员责任意识和工作热情。

记者：围绕打造“三型六化”企业，铜川矿务局旗帜鲜明地提出安全与稳定“双零”目标，这既是实现愿景的工作方式，也是愿景所包涵的主旨。2008年，局党政在安全和稳定方面有何举措？

杜树山：2008年，我局对各单位的安全生产继续实行“零”目标管理，继续实行对等重奖重罚政策。牢固树立”生命至上，安全第一”的理念，坚持党政工团齐抓共管，创新安全管理，加强安全基础工作，严格落实“四位一体”安全验收确认开工制度，强化全员安全管理，扎实细致排查危险源，坚决杜绝超能力、超强度、超定员组织生产，强化安全文化建设，筑牢安全立体防线，坚决实现安全“零”目标。

稳定工作也继续实行“零”目标管理，继续执行《铜川矿务局稳定工作考核办法》。坚持“稳定高于一切”，党政工团齐抓共管，强化责任落实，加强信访接待，完善应急机制，全力维护矿区稳定。我们明确提出，凡对职工群众符合政策范围内的合理诉求和实际困难处置不力，或因损害职工群众利益，导致群体上访或越级上访的，将严肃追究相关领导和工作人员责任。　（下转二版）