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党会财：去年，我们紧紧围绕调整年的工作思路，按照年初制定的矿井安全生产调整方案，积极组织实施。截至目前，采区专用回风巷及采区独立通风系统同时作业不超过百人工程全部结束。象山矿5#煤采用综放工艺，最高月产近10万吨。3#煤采用了悬移支架配滚筒采煤机，月产在3.5万吨左右。在桑树坪矿引进了组合顶梁放顶煤液压支架，月产达3.5万吨。还配套安装了一套综采设备，正常情况下日产煤2千吨以上。综掘方面，在用好过去的120综掘机的基础上，又为象山矿购进了两台160半煤岩综掘机，月进尺在280米以上。为下峪口矿购置的同型号综掘机也已到货，即将投入使用。全局采煤机械化程度达42%，综掘机械化程度达31%，采掘机械化取得明显进步，完成了集团公司下达的机械化考核指标。在瓦斯综合治理方面，坚定不移地开采2#煤保护层，目前，全局有3个2#煤保护层面正在开采，有4个2#煤面正在准备。编制了《韩城矿务局瓦斯抽采及开发利用规划》，完成了下峪口和象山矿瓦斯抽放泵的改造，现已投入使用，其余三套瓦斯抽放系统正在抓紧建设。在全局四个采面推广了高位大直径长钻孔瓦斯抽放方法，大力推进本煤层瓦斯抽放，积极引进先进封孔材料和工艺，提高瓦斯抽放效果。
记者：联系到双突矿井的实际、产量萎缩的现实、严重的自然灾害、恶劣的生产条件，韩城局在生产经营非常困难的形势下，能够保持经济平稳发展的态势和安定团结的良好局面，能够保证生产布局顺利调整，重点工程平稳推进，职工收入稳步增长，确实很不容易，而这种不容易的艰难或许还要延续一段时期。那么，韩城矿务局的未来之路该如何走，或者说您给韩城局的明天怎样定位？
党会财：概括起来就是，走好一条路子，采取两大举措，消除三种观念，树立三种思想，破除四种模式，推行四种方式，抓好五件大事，搞好五项建设，实现两个目标。即：
坚持走自己的路，走出一条具有韩城矿区特色的企业发展路子。
采取调整经济结构和转变发展方式两种举措，促使企业走上良性发展的轨道。
克服悲观失望论、唯条件论、单一发展论三种消极观念，树立乐观向上论、讲条件但不唯条件论、多元发展论三种积极思想。
破除单一发展煤炭产业的经营模式，推行煤与非煤多元发展的经营方式；破除粗放经营模式，推行生产集约化、管理精细化的内涵发展的经营方式；破除封闭经营模式，实现强强联合、合资合作发展的开放经营方式；破除传统经营模式，实现国退民进、股份合作的现代经营方式。
抓好安全生产、象山煤矿破产、辅业单位改制、生产布局调整、采煤沉陷区综合治理五件大事。
搞好张家峁矿井建设、象山煤矿升级改造、象山煤矿洗煤厂建设、焦化厂建设、矸石电厂扩建五项基本建设。
实现企业的持续发展和职工收入的稳步提高。
记者：您在不同场合讲到，韩城局要转变发展模式，推行煤与非煤多元发展的经营方式，具体到未来几年，这种转变如何体现？
党会财：一是加快陕北张家峁矿井建设，力争到2008年底完成项目核准；到2010年，矿井生产能力达到600万吨。
二是抓紧象山矿升级改造，力争2008年开工建设，到2009年底，矿井生产能力达到240万吨。
三是在象山矿新建一座年入洗能力为120万吨的选煤厂，以提高煤炭质量，达到增收的目的。
四是合资建设一座大型焦化厂。
五是加强节能减排工作，对煤矸石电厂进行技术改造。
六是实施瓦斯综合治理和利用项目，力争“十一五”末在韩城矿区建成一个煤层气开发示范基地，形成年产1亿立方米的煤层气生产能力。
本报记者 刘公望
