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另外，铁运公司点多线长，管理难度大，党支部充分发挥了战斗堡垒作用，每个支部不管离公司有多远都坚持“三会一课”制度，定时组织党员学习，公司还在每个季度末对党群工作进行考核评比，对成绩突出的给予奖励等等……使党支部工作形成了管理制度化、形式公开化、内容规范化、标准统一化、考核严细化，形成了具有铁运特色的党建工作保障机制，这些基础性工作的扎实有效都便于推行工作的实施。
（二）
“尽管铁运公司多年来一直努力推进党建工作并取得了一系列成效，可得知矿务局将我们作为推行党建工作质量管理体系的试点单位，我们还是感到无比的压力和忧心。”铁运公司党委书记赵元明、经理宋豹子、党委副书记党亚明等几位领导坦言。他们担心的是：党建工作导入IS09000标准有何好处？如何解决大家对新的管理模式、新的理念的不理解？如何通过本单位推行党建工作质量管理体系为矿务局党委提供有益经验？能不能为矿务局党委提供有益经验？
为了减轻铁运公司一班人的忧虑，刘培荣让局党群工作部为该公司购买了江西铜业、峰峰矿业集团党建质量管理体系的书籍。铁运公司几位领导从自己做起，一有时间就“啃”书本，经常在办公室看书，边看边记到深夜，研究IS09000标准及党建质量管理体系。
通过各种相关资料的学习，铁运公司领导认识到IS09000标准导入党建工作的好处：IS09000标准是一种先进的管理工具，它的导入能使党建管理更加规范化、标准化、系统化；IS09000标准是一种很好的思想与方法，能改变人的工作理念；引入质量管理可以使党建工作与其他生产型企业一样要考虑到产品与顾客；通过质量管理体系引入，能够克服党委工作与生产经营工作的“两张皮”现象，能够创新党建观念，实现与中心工作的有机融合……
知道了IS09000标准导入党建工作的可行性与好处，另一个难题又摆在了公司领导的面前，虽然学到了一些知识，但真要具体操作大家又有些茫然，该如何下手，从哪里下手，大家心里没谱儿。今年正月十五还没到，铁运公司一行人在党委副书记党亚明带领下出外“取经”。
通过对河北峰峰煤业集团铁路运营分公司党建质量管理体系运行情况的考察，大家对推行党建工作质量管理体系认识有了提高，对党建工作质量管理体系工作流程有了一定认识，对如何操作、如何实施从没有概念到有了想法，为推行工作奠定了坚实基础。
（三）
考察人员一回到“家”里，带着学习归来的喜悦与几分疲惫，顾不得休息，立即进入紧张的工作状态。铁运公司马上召开了专题会议组织赴外学习人员谈学习感受，并且写出各自的学习感受与认识。
党委书记刘培荣一直对铁运公司党建工作质量管理体系工作进展情况高度关注，知道铁运公司赴外人员学习归来，又一次在百忙之中来到铁运公司，听完汇报后他提出：一要统一思想，提高认识，重点解决好领导班子、职能科室对推行工作的认识这一关键和基础；二要在推行过程中，体现实用、有用原则，结合实际做到既有创新又有继承；三要将推行工作最终体现在效果上，让支部与党员实实在在感受到，而不是走形式；四要吃透IS09000理论体系，按IS09000标准构件党建工作质量管理体系，并结合实际，不断改进、不断完善。
很快，蒲白铁运公司制定了《关于推行党建工作质量管理体系实施办法》、成立了领导小组、工作班子，确定部门职责，分头分工落实。他们首先确立了“坚持以人为本，发挥‘三个作用’，保持和发展党的先进性，为蒲白铁运持续高效平安和谐发展提供坚强保证”的党建质量方针以及“以创建‘四五六四’为主线，建设高效运行机制，建设‘五精’管理文化，建设企业和谐环境”的党建质量目标。第二步根据质量方针与目标要求对文件资源进行整合，对原有的党建工作各项制度、规定、流程等资源，重新梳理、整合、优化。其次是根据IS09000质量管理体系要求，按照管用、有用、易行的原则，根据铁路运输公司实际，结合党建工作特点，借鉴别人经验，抽调基层支部和公司党群职能部门的精兵强将，组成专门的编写班子，根据公司党建质量方针、质量目标，从程序文件入手编写《党建质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等管理体系文件，编写班子人员没有星期天，加班加点对各种文件进行编写、修改……
最近，我们来到蒲白铁运公司，一位支部书记正在翻看《党建工作质量管理体系文件》。他表示，目前党建工作质量管理体系工作在铁运公司已全面推开。通过学习大家认识到lS09000质量管理体系强化了党建工作过程空制，从而实现从“结果管理”到“过程管理”的转变。
据介绍，在铁运公司党建工作质量管理体系全面试运行的同期，蒲白矿务局白水煤矿也在试点单位开始试行。
本报记者刘公望
