近日，陕西中能公司榆阳煤矿机电队早班班前会刚散，队干、班长、检修工们便急匆匆赶往作衣房，忙着更衣下井。这些人的反常举动，可让井口的把罐工、信号工感到了惊奇。一打问才知道，这都是队上新制定的三条制度“惹”的“事”。
前段时间可不是这样，由于矿上的综采工作面，作为形成该工作面供电系统的机电队的电钳工们，可没少下苦，早下晚上，晚点是常事，他们用自己过硬的技术和工作作风，不仅保证了工程的质量标准化，还提前完成了工作任务，受到了矿调度室的表扬。在成绩面前，一些队干和上大班的检修工产生了骄傲、松懈的念头。认为迟下会井、早走会也情有可原。班长们也早早从工作现场溜了号。可大伙唯独就没有想到，他们这些在安全生产一线上，作为主心骨的所作所为，会给小班的工人带来的负面影响有多大。
4月18日，外出学习归来的队长杨宏武发现了这种不良现象，他没有直接批评大家，而是一句句掏心窝子的话，让不少队干、班长低下了头。在大伙的表态中，会上制定了三条制度即：班组长不讲理由每天必须与职工同上同下；对本班在安全生产方面发现的问题、建议除碰头会提出外，每天必须写出工作日志，周五交队长批阅；评优评差先从班组长开刀，考核结果上队务公开栏；凡是违反以上制度者，扣除当月的效益工资外，年终评选先进不再考虑。
先不说枪打出头鸟，丢面子。就拿少挣钱来说，谁会没事找事。这不，班前会过后，再也没有一群检修工围坐在会议室吵的人头都大的现象，班长也没有早早溜号的现象，机电队又恢复了往日紧凑的工作秩序。 （王惠武）
