“蒲白的建设与发展，重要的一条是要有一支能创造性地开展工作的高素质的领导班子”。这是蒲白矿务局党委书记刘培荣挂在嘴边的一句话。
蒲白矿务局党委现有基层党委（总支）22个、党支部217个、党员4043名、职工10789人。怎样带好这支队伍？各级班子成员的素质高与低、观念的新与旧成为关键。
转化学习成果
蒲白矿务局按照集团公司的要求，修订、完善中心组学习制度，把树立和落实科学发展观作为理论学习的核心内容，真正做到理论上搞清楚，工作上摆对位，实践上有突破，并在系统学习和掌握市场经济知识、现代管理知识、法律法规知识、新区项目知识上下功夫，在增强领导能力和维护企业稳定的本领上下功夫。按照多出成果、多出论文、多出人才的要求，提出了各级干部，特别是政工干部调研论文撰写任务，坚持把理论学习与深入基层、交流学习体会相结合，与转变思维方式相结合，与增强工作的前瞻性、创造性相结合，有效拓展学习成果转化的途径。
打造“4E”团队
近年来，蒲白矿务局提出了在矿区发展新形势下，要坚持把“四好班子”创建活动与加强领导干部管理结合起来，持续致力于打造一支具有活力和激情（Energy）、能够激励别人（Energize）、有决断力（Edge）、有执行力（Execute）的4E领导团队。重新修订完善了“四好班子”考核实施细则，增加了职工代表监督评议领导干部的内容，目的就是要把4E做为选人的标准、育人的目标、考核的指标，切实增强各级班子的整体合力。
走动式管理
为了把各项战略决策、工作部署落到实处，使各级班子求真务实抓落实成为一种追求、一种习惯，蒲白矿务局把干部走动式管理的实施方案、规范程度、推进效果作为一条否决条件纳入文明单位的评选之中，并把每位干部走动式管理的综合评价作为作风转变的重要标准之一。从2006年开始，蒲白矿务局在抓好干部走动式管理登记、处置、分析调控，相互监督、考核奖罚五个重点环节基础上，进一步规范了现场走动次数的具体要求、班次或时段要求、时间跨度标准、区域范围、管理内容、发现问题和解决问题的定量指标，使干部走动式管理真正做到“三查两盯一问询”。三查即查隐患、查系统设备的不安全状态、查现场作业人员的不安全行为；两盯即盯重点工序施工、盯重点隐患整改；一问询即对重点岗位人员和特殊作业人员进行提示、预警和问询。
班子和谐共事
不团结的班子是没有希望的班子。班子成员懂团结是大智慧、会团结是大本事、真团结是大境界，和谐共事，才能干成事。如今，在蒲白矿务局，相互沟通成为一种习惯，重大问题集体研究成为一种制度，相互支持成为一种素质、一种境界。每周两次的领导班子碰头会上，每位班子成员从尊重、欣赏、支持、友谊、谅解的愿望出发，通过多种途径加强沟通，及时化解各种矛盾，在班子成员之间营造出一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围，做到事业同心、目标同向、工作同步，同舟共济、荣辱与共。
（刘公望 许建平）
