面对全球市场经济一体化的竞争，众多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，不可能成为百年老店。企业文化的力量，应当不断激励人们的“心智模式”，把潜在的智慧开发出来，产生一种推动力——创新的推动力。
企业创新，包括技术创新、管理创新、机制创新、经营创新，是企业生存和发展的必经之路。卓越的企业文化，就在于能激励员工的创新精神。而且这种创新，不是一次、两次创新；而是持续不断的创新；不是企业家、专家少数人创新，而是全员创新。这样，企业才能有长盛不衰的活力。
企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，成为实现企业制度与企业经营战略重要思想的保障，成为全面创新的思想理念基础，成为企业活力的不尽源泉。
纵观中外企业成败的案例，中国的短命企业比国外多得多，原因何在呢？这里面一个核心的问题就是创新。正是由干创新，最终使企业家功成名就，一旦放弃创新，企业家也就等于放弃了自己作为企业家的灵魂。不敢跨越雷地，忽视新的变革，最终导致灭亡。因此，一个企业要想逃过灭亡，唯一的出路就是培植自己独特企业文化，注重企业文化的创新，进而推动企业全面创新，创造企业全面创新的机制和环境，为企业的长寿提供取之不竭，用之不尽的动力源泉。
一个企业要获得持续发展的动力，就不能没有凝聚全体员工的核心价值观。实践经验告诉我们，价值观具体到一个企业，它都很实在地起着重要作用——产品的优劣由质量决定，质量的高低由员工的水平决定，员工的水平由其对工作的责任心决定。而全体员工责任心的强弱又是和他们的境界、胸怀、品质、追求分不开的。对此，老板的威严不起作用，靠单纯的奖惩制度也是无法提升，不能变为自觉的，更是不能持续的。所谓核心价值观，就是一个企业的精神支柱；所谓凝聚力，就是能让大家心往一处想，劲往一处使。当一个企业找到了、确立了赋予自己独特精神个性的核心价值观，这个企业才会有向心力、凝聚力，才真正具有持续健康发展的精神底蕴。
追求企业文化创新，不仅是经济全球化，社会竞争等外部环境的要求，而且是现代型企业自身发展的内在要求。经济建设是硬道理，文化建设是软理念。硬道理“实”，软理念“虚”，因而我们普遍忽视软理念。现代企业的发展实践说明，软理念与硬道理互为发展条件。这个年代企业靠什么打天下？在确保质量的前提下，没有眼光、没有品位、没有格调、没有个性、没有信息、没有前瞻性——一句话，没有文化，就没有研发能力，就没有科学的决策，就没有企业发展的立足之地。因而，对一个要获得持续发展动力的现代企业而言，不仅要提升全体企业家的文化素质，而且要提升全体员工的文化素质。
同样，在竞争激烈的市场经济中，一个企业要获得强于其他企业的竞争力，关键在于提升自己的核心竞争力——企业文化创新能力的高低，决定了核心竞争力的强弱。许多著名的企业文化研究专家发现：企业的竞争力可分为三个层面；第一层面是产品层——表层的竞争力；第二层面是制度层——支持平台的竞争力；第三层面是企业文化层——最核心的竞争力。一个不讲诚信、不遵守市场规则的企业，是永远没有生存的机会和希望的。一个缺少自己文化理念的企业，没有团队精神的培育，没有共同价值观的锻造，就是用极高的价格挖来著名企业里的人才，也挖不来著名企业的文化理念，挖不来著名企业的核心竞争力。正如美国著名企业家丹尼尔·贝尔所说：“最终为经济提供方向的并不是价格体系，而是经济生存于其中的文化价值体系。”
企业文化的创新魅力无穷。我们企业家要打造中国企业的百年老店，切莫沉湎于过去或现有的成功，作茧自缚，固步自封，必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，在否定之否定中不断前进，建塑不断创新、与时俱进的企业文化，追求卓越，这才是企业发展壮大，立于不败之地的沃土。
（封俊）
