陕焦化工有限公司130万吨焦化扩建工程工地，机器轰鸣，这项总投资为10亿元的焦化工程建成后，陕焦将成为陕西最大的焦炭生产基地。
曾一度经营十分艰难的陕焦化工公司，通过产权制度改革、资产重组、加盟集团化等一系列强有力的措施，使企业改革改制和超前发展驶上了快车道。
资产重组为发展排除“路障”
陕西陕焦化工有限公司重组前属单打独斗型企业，企业经济实力有限，抗御市场风险能力不强，更谈不到化工产品的超前发展。企业重组后，按省政府实现产业集团化、集群化发展战略思想，陕焦加盟到正在实施产品结构调整，实现产业链延伸的陕西煤业化工集团。
陕西煤业化工集团属陕西特大型企业集团，融入集团形成经济统一体，既可以使陕焦生产的原料得到保证，又可以利用集团雄厚的资金优势，解决企业发展中的瓶颈，还可以使陕西成为从煤业开发到以焦炭和焦化化工产品深加工为一体的产业链化大型生产基地。
陕西陕焦化工有限公司党委书记、董事长赵新平说：通过资产重组，新的运营机制形成后，一度制约企业发展的各种“路障”很快被排除。落实了发展用资金，解决了原料问题，配备、组建了新的领导机构，制定了新的发展规划。重新启动了70万吨精品焦建设工程。企业生产月月高于历史同期水平，质量水平指标不断提高，成本保持在最佳档次，原料保证充分，市场范围不断扩大，随着70万吨精品焦项目建设进度加快，2号焦炉已投产运行，这样，年产100万吨精品焦的产业化基地已经初步形成，同时，也为发展化工产品链奠定了基础。
高端突破使企业由大变强
提到陕焦化工行业如何有大变强的问题，赵新平认为：“必须加快推进化工行业向深精加工迈进”。陕焦现在虽然实现了跨越式发展，但在目前我国焦炭资源供大于求，利润空间极为有限，且焦炭产品市场起伏不定的情况下，如果不在化工产品和产品质量上下功夫，不搞好焦炉煤气制甲醇、煤焦油深加工以及二甲醚、煤沥青、工业萘和粗苯加氢制精苯高附加值产品精深加工，不按照循环经济的理念，采用先进的环保设计工艺流程对煤尘、废气、烟尘、生产用废水、焦油渣等废弃物进行处理，使其循环再利用，化工产品就会白白浪费，就不会真正实现社会效益与经济效益的双丰收，企业就不会在市场经济大潮中站稳脚跟。
陕焦目前是陕西一个化工产品的大企业，但绝称不上是一个化工深加工产品的强企业。这有两个基本原因，一是化工产品单一，生产回收水平低；二是焦化行业深精加工生产的供需链还没有真正形成。因此，就必须要利用以丰富而廉价的焦炉剩余煤气资源抽取甲醇，高度重视化工产品高附加值深精加工，向化工产品供需产业链、价值链高端突破。忽视这一重要环节就等于是一个“焦化行业瘸子”，就等于把煤炭中许许多多的化工成份白白浪费掉，只抓住了冶金焦这个单一的环节。
“焦”“化”并举航母出行
如今，陕西陕焦化工有限公司按照科技创新加快发展精品图强的方针，走“焦”“化”并举之路，科学地规划了“十一五”企业发展战略和目标体系。即：以企业发展为中心，夯实基础管理，抓好焦化老系统技改工程和甲醇工程建设，做好“一体两翼”主业（以焦炭为主体，化工、选煤为两翼），把企业建设成陕西一流的节能、环保、和谐型焦化企业。
目前摆在陕西化工行业面前的最重要的任务，就是转变发展模式，不能盲目地追求产品质量，要从化工产品产业链共赢的全局去考虑问题。陕西要做焦化化工精深加工的强省，还需要加快推进化工产品服务业发展，推动产业结构优化升级，借鉴外省甚至国外经验，成立焦化化工产品从煤炭开发、冶金炼焦、化工精深加工、铁路运输、配焦中心一条龙产业链，并从供需衔接转移到科研与规划的衔接，建立冶金焦化、化工产品技术结合体，从研发阶段就密切合作，是供应链延长，把陕西焦化行业产业由大变强。
到2010年努力实现焦炭200万吨，洗精煤100万吨，化工产品30万吨（粗苯、甲醇）以及焦油、硫铵、发电、玻璃球等化工产品，实现销售收入30亿元，利润5亿元，真正向焦化化产精深产业链、价值链高端突破。 （苏向东）
