陕煤矿建的“铁柱子”

今年45岁的黄铁柱，在掘进一线摸爬滚打了20多年，先后在陕西煤炭建设公司第五工程处掘三队、掘五队担任中心班长、副队长、队长等职，现任陕煤建司第一矿建工程处青海默勒工区主任，负责青海默勒工地的全面工作。

1999年，担任该处掘五队主管队长仅两年多的黄铁柱带领他的队伍，远赴千里之外的祈连山腹地——镜铁山开始了新的艰苦创业。镜铁山，山高路险，坡陡沟深，寸草不生，条件异常艰苦。掘五队承建的主溜井地处海拔3740水平。经过一年艰苦卓绝的奋力拼搏，连续刷新并创造了陕煤乃至冶金行业的立井施工纪录和“高辐射、高严寒、高海拔和低气压”条件下的高原施工纪录，并以过硬的工程质量赢得了甲方的一致赞誉，被酒泉钢铁公司誉为屡创记录的铁队伍。

2005年冬，他所带领的队伍被派往甘肃山丹，经过短暂的休整，克服生产生活中的种种困难，很快打开新局面，在施工黄金季节到来的几个月里不断调整工作思路，优化施工方案，生产进尺连月递增，并创下了123米的好成绩。

2006年青海默勒项目开工后，他又从山丹到默勒，摆开了新的战场。黄队长和他的铁队伍在零下近30度的恶劣自然环境下，大胆创新，进行工艺改革，强化了工序过程管理，实行了总工期目标控制，保证了目标链条始终在一种良好的状态下平稳高速循环。最终创下了高海拔地区连续三个月施工月进尺超100米的全国历史记录。

细节决定成败，态度成就事业是黄铁柱自当队长以来带领队伍攻难克险、拼搏取胜、开拓市场的一贯作风。

针对默勒项目部工期紧，条件艰苦等实际情况，他首先将总工期实行有效控制，按照总的目标，结合不同的施工季节和不同的地质构造，在对整个工期进行年、季、月、旬、天、班层层分解的基础上，实行施工工序创新，改变和废除长期单一工序操作造成的相互脱节的生产方式，实施工序平行交叉，以点工序——总工序——正规循环为单元，22个小时为一个循环周期，将任务直接下达给施工队长，队长再根据量及各工种，各个职工的喜好偏爱特点，量化到人头，在动态中进行施工目标总控制。这样不仅实现了整个工程过程的有效控制，更重要的是激活了管理层、作业层和生产一线职工的创造性。

作业班组作为施工单位最基层的创效益单元，既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是施工生产的“前沿阵地”，更是一切工作的立足点。因此黄铁柱特别注重班组建设，进入默勒矿区施工后，通过健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工积极性、能动性，使班组工作更趋标准化、规范化、制度化。并适时在班组间开展劳动竞赛活动，以及评选优秀班组和优秀班组长活动，并建立专门的基金给予奖励，形成了以班组长为核心的班组集体领导管理体系。他们为了给班组建设赋予实实在在的内容，加大奖励力度，凡班组在规定的循环内完成3.5米一个施工循环，奖励500元，完成月计划奖励2万元，每超10米在奖励2万元基础上增加1万元，建立了严格的区队分配透明公开制度，彻底杜绝了克扣工人工资的现象。

本报记者　刘公望