本报讯 站在“十二五”开局之年的门槛上，蒲白矿业公司确立了“企业文化建设推进年”工作主题，做符合实际、凝聚人心、推动发展的企业文化，把文化元素打造成企业固本强基的耀眼标签，力争实现促增长、惠民生，以文化工程建设引领蒲白矿区科学、健康、稳定、和谐发展。
把“十二五”规划的新战略思路、战略目标、战略举措与企业文化建设内容有机融入，勾勒全体认同、共同奋斗的美好愿景，重新梳理整合形成一套与公司当前发展形势相适应的企业文化理念体系，以新文化、新理念解决新问题，引领新发展。
把企业文化建设提升到管理、生产力、市场、效益、发展动力的现实高度，积极打造能充分体现公司核心价值理念、企业实力、队伍素养等内在综合素质的、独树一帜的文化品牌，为公司在新的发展形势、新的竞争环境中重新定位企业形象，创造最佳经济效益。
把企业文化建设作为公司增强“软实力”、提升核心竞争力的“塑魂”工程，摆上重要的议事日程。通过企业文化对公司现有的“三个标准化”、“五项专项治理”、安全基础管理、班组自主管理等管理方法、管理手段进行科学融合、定位、提升，达到一体化运行、管理、推进，把文化力转化为生产力，以生产力激活发展力。
继续创新安全文化建设，努力打造本质型安全煤炭企业。把安全文化建设作为煤矿企业的核心文化来抓。在工作中认真贯彻落实安全至上的理念，树立零敲碎打事故是可以预防的思想，以现场管理为根本要求，以规范职工的安全行为和安全技能为重点，进一步加大安全理念的宣传灌输，切实增强职工的自主保安意识，大力推行“二安三个一”、岗位描述与心想眼看手指口述等管理手段，不断创新拓展普及安全文化的内涵理念、载体和方法，真正使安全文化理念在夯实安全生产基础上发挥效能。
不断深化创建学习型组织，与企业文化建设做到有机结合。明确创建学习型组织与企业文化建设互为根基与载体的关系，做到两者相结合，以形成优秀的企业文化体系，为学习型组织创建，明确方向，奠定基础，通过先进的学习型组织，对企业文化进行传播、深化和发展。 （徐超）
