本报讯 为了进一步加快“两型四化”班组创建步伐，铜川矿业公司下石节煤矿积极开展形式多样的班组创建活动。
首先是明确班组创建目标。实现班组管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变，从约束型向自主激励型转变，由流程管理向安全文化管理转变；建立“2333”班组安全流程控制体系，建立班组“两长三大员”组织机构，建立专业技术培训制度，制定严格的班组长选拔、任用制度；加强班组安全素质教育。围绕矿各阶段安全工作重点，制定学习激励机制，完善班组技术培训制度；加强班组质量标准化建设。把质量标准化建设做为班组工作的出发点和着力点，确保工作面实现长期高位动态达标。（雷运红 宋彬虎）
