田建民局长荣获全国五一劳动奖章，受到省委书记赵乐际的亲切接见
在交口抽渭灌溉灌区现场我们经常能看到一个忙碌的身影，认真的查看斗口公示牌，水量、水价、行水时段的公示内容；询问着灌区的灌溉情况，他不是别人正是交口抽渭灌溉管理局局长田建民。
一路征程一路风雨，也是一路拼搏一路收获。田建民于1981年7月参加工作，中共党员，大学本科学历，高级工程师，他先后在省交口抽渭管理局和泾惠渠管理局任副局长、副书记、书记等职务，2009年6月以来任陕西省交口抽渭灌溉管理局局长、党委副书记。
倾注真情 抗旱灌溉保丰收
陕西省交口抽渭灌区是国家大型电力抽（排）水灌区，辖灌西安、渭南两市六县（区），设施灌溉面积126万亩，排水控制面积117万亩。灌区建成运行40年来，已成为全省重要的粮棉果蔬生产基地。
2009年田建民同志担任局长以来，进一步确立了抗旱灌溉在全局工作中的中心地位，始终把抗旱灌溉作为立局之本、生存之基，提出了“快抢、灵活、结实、安全”的灌溉用水方针，强力推进灌溉服务，有效发挥了大型灌区在抵御干旱威胁、确保粮食安全中的主力军作用。
旱情就是命令，他身先士卒。2009年入夏不久，灌区出现了60年一遇的严重干旱，70多万亩夏播作物播种、出苗困难，群众心急如焚。面对严重旱情，田建民同志主动出击，突出“快抢”，组织百名机关干部深入抗旱一线，送水到田间、服务到地头，实施大流量用水，先后在全局组织了两次抗旱攻坚战，在开机灌溉时间、引水流量、安全运行等多个方面创造了新纪录，在短期内解除了旱情，为秋粮丰收奠定了坚实基础。整个夏季，灌区累计引水1.03亿立方米，灌溉农田100万亩次，是1976年以来灌区同期引水最多、灌地最多的一个灌季。2010年6月中旬，正值夏灌关键时期，因天然气管道穿越灌区施工，二级站后总干渠发生决口，直接影响80万农田的灌溉问题。事发后，田建民同志第一时间赶赴事故现场，制定抢修方案，坐镇指挥组织实施，奋战7天7夜，直至渠道恢复供水。眼睛熬红了、人变瘦了，但看到渠道潺潺流水，他的脸上露出了笑容……
2011年新春在即，灌区又遭受了80年一遇特大干旱，看到灌区农民焦急的样子他心急如焚。随即他积极响应省厅领导抗旱应急要求，举全局之力突出“服务”，组建专业灌溉队，设立流动服务车，严控水价，向群众提供抗旱灌溉一条龙服务，投资20万元，解决“小高地”、“水中旱”田块的浇地问题，基本达到了灌区越冬作物“块块见水”。
全心全意服务灌区群众。在灌区群众中一提起田建民无不竖起大拇指叫好。“大旱何须望云至，自有“建民”送水来”，这是灌区群众对田建民工作的评价。他经常深入一线了解灌区百姓生活，走访群众，坐在老百姓的家里，嘘寒问暖，灌区政府和群众多次自发到管理局、基层管理站向他赠送锦旗、赠牌匾，表达谢意。
肩负重任 建灌区精品工程
交口抽渭灌区一期工程建于60年代国家财政困难时期，二期扩大工程建于“十年动乱”时期，属于典型的“三边工程”，质量标准低。虽经上世纪90年代以来骨干工程设施更新改造，但因欠账太多，目前工程总体状况，特别是田间工程和排水工程老化失修仍很严重，导致灌区效益衰减，对农业灌溉、粮食丰收构成极大威胁。对此，田建民同志大力推进项目强局战略，使工程设施老化失修状况得到有效改善，灌区防灾减灾能力进一步增强。
“把国家投资用好、建设精品工程”是田建民同志在实施项目建设中的两条重要原则。他始终坚持质量就是生命线、以质量争取投资的理念，规范管理程序，强化项目“四制”，加强质量管理和安全管理，超常工作，及大地提高了灌区工程装备水平。在主持西郊水库建设中，面对施工难度大、施工期限短、质量高、外围协调任务重的困难，田建民同志进驻工地现场，千方百计解决技术问题，按期完成了工程建设任务。
热情是梦想飞行的必备燃料，这种燃料一旦被田建民点燃，交口抽渭这家引擎便开始发出强劲的动力。几年来，在田建民同志的倡导和推动下，在全局开展了以单位文化建设为重点的精神文明建设，挖掘和弘扬交口精神，加强职工教育培训，开展文明单创建和创先争优活动、组建并运行体育协会，单位精神文明迈上新台阶，职工的精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨。2009年，管理局被授予全国水利文明单位称号，而今年他个人被评为全国五一劳动奖章获得者。田建民正以高昂的斗志、饱满的热情、务实的作风，努力创造灌区发展更加美好的明天。 （田丁辉）
田建民局长向水利厅厅长王锋汇报工作
