本报讯 创先争优活动开展以来，王村煤矿紧扣主题，明确要求，在丰富活动内容和创新活动载体上下功夫，提出“三结合”的创先争优实践模式，使创先争优活动成为了助推企业发展，提升职工幸福指数的必然方式。
该矿首先坚持结合企业安全生产和经营管理工作来开展创先争优活动，在围绕中心工作、融入发展大局上有推动、有提高。该矿将贯彻“26条隐患”和110种严重三违等事关安全发展的重点工作作为“创”和“争”的具体内容，让基层区队支部、党员和职工在排查隐患和杜绝三违上实现“先”和“优”。二是坚持结合贴近管理创新和管理提升来加强，在激发创新活力、推动企业进步上有作为、有实效。“管理无止境，创新出活力”是该矿在安全质量标准化工作中总结出来的经验，更是“创先争优”活动在该矿发挥效应的真实写照。进入2011年以来，该矿基层各单位共上报创新项目20多项，总结“8+3安全高效执行模式”等多种安全生产管理方法。三是坚持结合改善民生和造福职工来深化，促进职工快乐工作、体面生活。该矿充分将民生工作纳入“创先争优”活动，今年该矿在井下各个工作面建设“井下超市”，让职工在井下喝上了热水，吃上了花样繁多的班中餐，使奋战在生产一线的职工成为了“创先争优”活动的首批受益者。
“三结合”的创先争优实践模式真正围绕“组织创先进、党员争优秀、工作创一流、群众得实惠”这一总体目标，找准了煤矿企业创先争优的定位，必将推动创先争优活动持续推向深入，不断抓出实效。
（谭松林）
