环卫工人正在职工书屋学习交流
记者在采访中发现，职工书屋受到了企业和职工的普遍欢迎，为企业发展和职工成长提供了强有力的智力支持。但与职工巨大的读书需求相比，还需要进一步加大职工书屋的建设力度，扩大覆盖面，让其真正成为丰富职工精神生活的文化阵地。记者在采访中了解到，由于受管理水平、资金不足等因素的制约，职工书屋发展壮大还需突破三道瓶颈。
瓶颈一：图书分类管理缺乏专业性，职工借阅时间受限
应对：加强对管理人员的培训，借阅时间实行人性化管理
2008年，西安市殡仪馆职工书屋正式建成。“当时书比较少，我们就是在本子上登记书的种类和借阅信息，后来书多起来了，就在电脑上建立了专门的图书管理系统。”管理员李文告诉记者，现在殡仪馆职工书屋共有各类图书2000余本，在职工书屋的计算机上点开图书系统后，屏幕上有职工情况、图书种类、借阅情况、超期图书等选项，通过点击每个选项，其中的内容就清晰显示在屏幕上。“每新来一本书，除了贴上标识外，还要在系统中登记书的各项信息”。点开新建图书信息选项，要输入书名、类别、页数和编号等一系列信息，“现在好多了，书屋刚建成时，每本书上贴标签和网上登记信息都要我完成，那真是一个累啊！”李文笑着说。
点开借阅信息，弹出一个列表，每一行分别有借书人的姓名、所借图书名称、借阅时间等信息。在借阅系统，记者还看到有逾期未归还图书一项，每本书的借阅时间都定在20天。李文告诉记者，她平时回家很少看电视，除了上网以外就喜欢读书，现在单位还有了局域网，她每看完一本就会把图书内容和阅读感受整理成文字，发到局域网上，方便其他职工更方便地借阅到自己喜欢的图书。“经常会有几名职工对一本书感兴趣，于是就会按先后顺序自觉‘排队’等待借阅。”李文说。
中铁二十局针对有的职工身居外地，一年只能来一次总部的现象，实行了人性化管理，职工在图书馆借阅图书，没有时间限制。阅览室订了10多份报纸、130份杂志，但是并不固定，要根据职工的喜好随时进行更换。对此，管理员王女士谈到：“以前我们这里有一些医学类刊物，后来职工建议订《健康文摘》，说是那个杂志专业性强。我们就把之前的那些撤了，换上了《健康文摘》。现在我们每年订报、订杂志，都要找一些员工开个会，商量一下。”
瓶颈二：硬件设施较差，书籍少，更新慢
应对：加大资金投入，让书籍“流转”起来
记者在宁东、宁西林业局了解到，位于秦岭深处的多个林场在2000年以前都有类似于“职工书屋”的图书室，同时配备了卡拉OK等各种娱乐设施。自从1999年实行天然林保护以来，林业工人逐渐减少。现在随便去一个林场，活动室还有，参与的职工却寥寥无几。
位于西安市的唐华宾馆，虽然也有职工书屋，而且书籍的种类还挺多，但鲜有职工光顾。虽然在形式上，职工只要凭着员工卡就能借书，但是书籍总量太少，而且不到40平方米的书屋范围内，也没有能坐着看书的地方。
三原县工人文化宫职工书屋管理员田小青坦言，资金、场地等条件制约着书屋的发展，“这些年一直在坚持建设这个职工书屋，也有了一定影响，我们希望有机会把规模再扩大一些。”与企业相比，自负盈亏的基层工会建设书屋的困难更大，上级的支持就显得十分重要。
而在中铁二十局，记者了解到，书屋的建设发展，离不开单位的大力支持。由于职工大多是从部队转来，领导非常重视文化建设，早在2008年以前，就有了放置铁皮书架的图书室。书屋建成后，每次开集体大会，都要把职工书屋的事情说几句，号召职工多学习、多看书，提高文化素质。除此之外，每年还会从经费中拨出两万元投资书屋。由于大多数职工常年身居一线，多数书籍都会下发至各工点。如今，记者在该局图书室看到的上万本书籍，不过是沧海一粟。
西航集团下属职工书屋每个季度都要进行班组之间的流动。这样，在不增加成本的基础上，职工就能享受范围更广的阅读空间。
瓶颈三：覆盖面不够广，临时工等无法纳入阅读范围
应对：加强偏远地区职工书屋建设，工程在哪儿，书屋就建在哪儿
蓝天铀业公司地处大山深处，1971年建矿。当时为了丰富职工业余文化生活，企业建有职工图书室、阅览室。2001年起，随着职工安居工程的落成和总部搬迁至县城，职工下班后都乘班车回到县城。县城文化生活相对丰富，加之近些年网络的日益便捷，大家查阅资料、翻阅新书，多数都通过网络途径。此外，生产点扩至西北的三省四地，人员不断分散。因此，原有图书室、阅览室逐渐成为“被职工遗忘的角落”。
而面对类似问题的中铁二十局，则在每个下属基层项目都配置了包括活动室在内的“流动书屋”，项目部施工到哪儿，书屋就搬到哪儿。根据项目部施工人员数量，在活动板房内放置一定数目的书籍。每年集团总部会定期通过联系好的派送公司，向下属各项目部运送书籍、报纸和杂志等。运送的经费全部由集团总部承担。
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职工乐在其中
