本报讯 韩城矿业公司井下条件复杂，灾害严重，安全工作面临空前的压力，在新的一年里，韩城矿业公司强化灾害治理，以加强生产现场精细化管理为抓手，全面实施对标管理，提高安全生产保障水平。
依靠科技进步
针对井下实际和安全工作面临的压力，2012年韩城矿业公司将建立矿井安全生产和重大灾害汇诊制度，邀请煤矿瓦斯治理国家工程研究中心专家、中煤科工集团西安研究院专家、淮南瓦斯治理专家来到韩城矿区，采取专家同该公司工程技术人员共同研讨、举办工程技术人员培训班、井下现场指导等方式，集中力量开展煤与瓦斯突出、奥灰水治理、冲击地压、保护层开采瓦斯治理等方面的技术攻关，为矿井安全生产提供技术支撑。
加强精细化管理
公司编写了《精细化管理手册》，对公司的安全、生产、经营管理等方面提出了要求；实行“四定管理”，定编、定岗、定员、定额，同时层层签订“经营目标责任书”，对公司所有的原煤生产基层区队实行了“成本负亏、综合单价结算制”的内部市场化运行管理办法，做到“日清日结”，使管理从粗放型走向精细化。打造五精管理示范岗位，推进岗位作业标准化；完善“三违”及隐患辨识标准，减少“三违”。通过采取以上措施，提高了安全管理水平。
实施对标管理
该公司以淮南矿业、王村煤矿为标准，开展地面、井下质量标准化建设工作。质量标准化从设计开始高标准严要求，以技术为支撑保障，使质量标准化过程融入安全生产全过程。公司要求三个生产矿井积极创建安全生产精细化管理示范矿。结合各基层单位实际，建立矿井、科队、班组、岗位、专业等全方位的管理办法，突出预防，重在执行到位。同时要求各级管理人员在建标过程中树立“安全管理现场为王”的理念，对涉及安全管理的人和事，做到件件有回音，事事有落实，考核有标准，责任到人头，对触及安全管理“二十五条红线”的行为，做到一查到底，绝不手软。 （程仙芳）
