本报讯 天工公司对施工项目管理四记重拳出击，旨在强化各级管理人员、一线操作人员的成本意识和竞争意识，降低成本，提高效益，全面提升公司成本管理水平。
重拳一，项目的盈亏与基层单位管理体系成员的收入直接挂钩。公司与基层单位第一责任人签订《经营业绩责任书》，明确承建项目一旦出现经营亏损，该项目管理体系成员上交的经营风险金将被全部罚没。重拳二，严格控制现场材料费支出。重要物资由公司统一上报建设集团物资供应部集中采购管理，其它辅材由业务主管领导和该公司物资供应部统一审核，确保计划量与现场实际相符，杜绝超报现象。重拳三，严格控制人工费支出。在合同签订时，要求各施工项目部充分考虑作业人员的结构，考虑各个环节的零星用工，从源头杜绝人工费超支现象。重拳四，成本分析经常化，措施采取及时化。要求项目部逐月对成本进行分析，主管部门全面了解，重点跟进，随机抽查，对成本超支的项目严格管控，认真查找原因，采取有力措施控制成本，避免秋后算账式管理。（姜晓芹）
