本报讯 今年，惠安公司将精益生产工作纳入战略规划，在工作中完善考评体系和管理体系，通过制定主体计划、落实考核奖励、运用指标管控体系，促进了生产现场管理、班组建设、生产线精益化、标准作业等工作有条不紊地向前推进。
为确保精益生产工作持续、有效推进，该公司成立了精益化生产与精细化管理和合理化建议工作领导小组、基础管理推进办公室和实施小组三级组织网络，在第一线开展各项精益改善实践工作，做到组织落实。在精益生产的推进过程中，该公司通过持续修订完善管理制度及工作标准，优化或再造业务流程，在原料采购、生产制造、市场运营三个环节获得绩效提升。（田欣）
