周密部署对标管理工作

本报讯　蒲白矿业公司成立了对标工作领导机构，明确落实了责任和领导分工。该公司企业规划部牵头，进行对标管理的先期调研工作，由总会计师负责此项工作的整体协调推进。要求将生产、经营、建设等各方面指标，与兄弟单位的行业先进水平进行全面比较，寻找差距，分析原因，科学选定标杆，制定切实可行的对标方案，保证对标行动落到实处。同时在办公室建立对此项工作的督导制度，切实抓好两项工作的落实，确保取得实效。信息中心牵头着手建立一整套信息资源管理制度，不断提高信息网管理人员的技术水平，增强相关人员的安全意识；加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范措施，形成符合公司实际的一套完备的安全管理体系。　（苏普）