将对标管理融入项目建设

本报讯　在对标管理活动中，陕南投资公司将重点抓好三个方面的工作：一是健全完善各项管理制度。在已有制度的基础上，结合现代企业制度的要求，全面落实集团公司《管理纲要》，逐步健全完善公司上下的组织架构、各项管控制度、业务流程和岗位职责；二是对照先进企业标准，实施全面对标管理。各单位、各部门根据各自实际，向国内外同行业的先进企业寻找标杆，围绕项目建设、安全生产、市场营销、财务、人力资源、经营考核、综合管理等各个方面，研究制定对标工作方案，在对标活动中打基础、练内功、强本领、提效能；三是把两个直接面对市场的窗口单位作为对标管理的重点。　（王忠武）