本报讯 黄陵矿业公司就如何贯彻落实集团公司会议精神，全面提升该公司对标管理和信息化建设水平，提出五点具体要求。一是统一思想、深刻认识开展对标管理和信息化建设的重要意义。进一步提高管控能力，提高生产效率，助推集团公司快速发展。二是加强学习培训，掌握对标管理和信息化建设的本质要求。通过加强学习培训掌握两项工作的本质要求、主要方法和实施步骤。三是狠抓落实，全面开展对标管理工作。要在自我剖析，深刻查找问题的基础上，结合企业发展实际，在国内一流企业中寻找标杆，找出差距和原因，实现持续改进，做出属于自己的特色产业和特色文化。四是以实施系统集成和数据库建设为契机，全面推动公司信息化工作。在技术层面上进一步优化管理平台的集成和数据库的建设，加强信息安全管理，推进项目建设，全面促进公司信息化工作。五是加强领导，明确责任，狠抓落实，务求实效。把信息化系统建设成为公司科学决策的助手、安全监控的眼睛、政务公开的窗口、民主管理的通道、资源共享的平台，从而持续推进数字化矿区建设。
（常昱）
