本报讯 神木煤化工产业公司要求所属公司加强领导，落实责任，成立相应的对标管理领导小组和专门的工作机构，制定活动方案，形成上下齐抓共管的工作格局；领导带头，部门抓点。产业公司领导和机关各部门要发挥推动和促进作用，协调有关事项，督促对标管理工作的落实；要统一思想，形成共识，做好全员参与的工作，把广大员工的积极性充分调动起来，使员工真正认识到对标活动是提高企业整体实力、转变发展方式的重要途径；要因地制宜，务求实效。各公司根据自身的情况，查找差距，选定标杆，制定切实可行的对标方案，取得实实在在的效果；要加强宣传，典型引路，及时总结成功经验和做法，树立典型，宣传先进，促进活动不断深化；要持之以恒，常抓不懈。各公司要把对标管理活动作为一项长期工作的主要内容，坚持不懈，持续改进，追求卓越。
（蒋兴文）
